ABO-Group Jaarcijfers 2016
Gent, 31 maart 2017 - 18.00 uur - Persbericht / gereglementeerde informatie
ABO-Group, een ingenieursbureau gericht op bouw, milieu en energie, kondigt vandaag zijn geconsolideerde jaarcijfers over 2016 aan.
Hoogtepunten 2016
- Sterke groei van de omzet met 16,3%
- Verviervoudiging van de operationele winst
- Succesvolle overname in Nederland
Vooruitzichten 2017
- Goed gevuld orderboek
- Verdere organische en acquisitieve groei
- Aanzienlijke uitbreiding van het machinepark
| 2015 In € 000 | 2016 In € 000 | Verandering In € 000 | Verandering in % | Per aandeel In € | |
| Omzet | 31.620 | 36.779 | +5.159 | +16,3% | |
| Totale bedrijfsopbrengsten | 33.143 | 37.820 | +4.677 | +14,1% | |
| Operationele winst voor afschrijvingen | 2.036 | 3.587 | +1.551 | +76,2% | 0,34 |
| Afschrijvingen | 1.713 | 1.929 | +216 | +12,6% | |
| Operationele winst | 323 | 1.658 | +1.335 | +413,3% | 0,16 |
| Financieel resultaat[1] | -160 | -208 | -48 | -30,0% | |
| Winst voor belastingen uit voortgezette activiteiten | 163 | 1.449 | +1.286 | +789% | |
| Netto winst | 148 | 792 | +644 | +435,1% | 0,07 |
Sterke groei van de omzet met 16,3%
ABO-GROUP behaalde in 2016 een dubbelcijferige omzetgroei, gesteund door het economische herstel in Nederland en België, het succes van nieuwe producten en een belangrijke overname. De groepsomzet steeg met 16,3%, waarvan 5,4% organisch en 10,9% uit acquisities in Nederland. Ondanks een nog steeds prijsgevoelige markt, nam algemeen de vraag toe. De sterkste groei werd opgetekend bij Geosonda België, in geotechniek Nederland en bij de energieafdeling E20. Ook de adviesactiviteiten in België (ABO) gingen stevig vooruit (+15%), voornamelijk door het uitbreiden van het productaanbod richting archeologie en BREEAM. De Franse markt kende weinig animo.
De omzetverdeling over de 3 thuismarkten ziet er als volgt uit:
| 2015 In € 000 | 2016 In € 000 | Verandering In € 000 | Verandering In % | % van omzet | |
| Frankrijk | 16.545 | 16.545 | - | - | 45% |
| België | 12.935 | 14.354 | +1.419 | +11,0% | 39% |
| Nederland | 2.140 | 5.880 | +3.740 | +175% | 16% |
| Omzet | 31.620 | 36.779 | +5.159 | +16,3% | 100% |
Verviervoudiging van het operationeel resultaat
De operationele winst voor afschrijvingen kwam uit op 3,6 mio euro (0,34 euro/aandeel), een sprong van 76%. De sterke verbetering vindt haar oorsprong in operationeel betere prestaties in België, waar de verliezen in de internationale afdeling werden teruggebracht, in combinatie met een betere gang van zaken bij de consultingactiviteiten. De uitbouw van het dienstenpallet van de groep werpt zijn vruchten af. Het productpallet werd stelselmatig uitgebouwd, zodat klanten voor steeds meer zaken bij ABO terecht kunnen. De geïntegreerde aanpak levert de klant, naast een prijsvoordeel, vooral tijdswinst op in de uitvoering van zijn project. De Nederlandse markt kende een zeer gunstige evolutie, enerzijds door hogere opbrengsten met gelijke kostenstructuur, anderzijds door de integratie en overname van Geomet/GBO. De bijdrage uit Frankrijk bleef vrij stabiel, zowel in omzet als in winstgevendheid.
De afschrijvingen nemen gevoelig toe (+216k euro tot 1,93 mio euro, +12,6%), enerzijds door de opname van Geomet/GBO, anderzijds door het continue investeringsprogramma van de groep ter vervanging en uitbreiding van het machinepark. De aanwezige multifunctionele inzetbaarheid en flexibiliteit in boortechniek ondersteunen maximaal de kwalitatieve uitvoering.
De overige bedrijfskosten dalen aanzienlijk, gezien deze in 2015 sterk werden beïnvloed door de aanleg van een provisie voor een juridisch geschil. Een aanscherping van de interne regels op klantenvorderingen zorgt in 2016 voor een kost van 75k euro. Daarnaast werd een juridische provisie van 150k euro aangelegd. Niettegenstaande de negatieve impact van deze niet-recurrente elementen, neemt de operationele winst fors toe van 323k euro naar 1,66 mio euro.
Het financieel resultaat daalt, hoofdzakelijk door opname van de financieringslasten van Geomet. Met de overname werd de groep eigenaar van een gebouw in Alphen aan den Rijn en bijhorende bancaire schuld. Deze laatste werd ondertussen volledig geherfinancierd aan interessantere voorwaarden.
De belastingen nemen aanzienlijk toe, voornamelijk door realisatie van reeds in het verleden aangelegde belastingsvorderingen in 2016, daar waar in 2015 de courante belastingen nog in evenwicht werden gehouden door erkenning van bijkomende belastingsvorderingen.
Succesvolle overname in Nederland
Midden juni 2016 kondigde ABO-GROUP een belangrijk strategische stap aan met de overname van Geomet (advies & monitoring). Dit versterkte aanzienlijk de aanwezigheid in de Nederlandse markt, alsook het gewicht van geotechniek binnen de groep. De integratie verliep gunstig, waardoor de positieve effecten van operationele en financiële synergiën reeds duidelijk merkbaar zijn. De eigen geotechnische afdeling, Goorbergh Geotechniek te Breda, werd onmiddellijk samengevoegd met GBO, om samen als Geosonda BV verder te gaan. Geomet/Geosonda draagt in de tweede jaarhelft 1,55 mio euro bij aan de omzet, naar schatting 0,5 mio euro aan REBITDA en 470k euro aan het nettoresultaat (waarvan 388k euro aan positief verschil tussen aankoopwaarde en ondernemingswaarde).
De volledige set van cijfers (geconsolideerde resultatenrekening, geconsolideerde balans en kasstroomoverzicht) is opgenomen als bijlage van dit bericht.
Vooruitzichten 2017
Goed gevuld orderboek
Het boekjaar 2017 is sterk van start gegaan. Het orderboek blijft goed gevuld, en dit zowel met opdrachten voor het lopende boekjaar, als voor volgende boekjaren. De Nederlandse markt blijft aan een hoog tempo groeien. De groei in België wordt gesteund door de uitbreiding van het productpallet en bijkomende commerciële inspanningen. De Franse markt lijkt aan te trekken. De gewonnen nieuwe meerjarige opdrachten voor Grand Paris Express geven een toegenomen vertrouwen in de toekomst.
Verdere organische en acquisitieve groei
ABO-Group wil zijn milieu- en energieadvies, engineering- en testingactiviteiten verder uitbouwen en dit zowel in zijn drie thuislanden (België, Nederland, Frankrijk), als in een aantal specifieke groeimarkten (Centraal- en Zuid-Oost-Azië, Afrika en de voormalige Oostbloklanden). De groep houdt vast aan zijn strategie en positionering als een Europese speler met internationale ambities. ABO-Group zet in op interne, organische groei, met aanwerving van experts voor het opzetten en uitbouwen van nieuwe activiteiten. Om de lokale aanwezigheid in Zuid-Oost Azië te versterken, werd een kantoor geopend in Vietnam.
Daarnaast wil de groep ook zijn acquisitiestrategie in de thuislanden verder ontplooien. In 2016 werd ABO-Group eigenaar van Geomet, werd een 55% belang gekocht in GBO BV en werd een 10% bijkomend belang verworven in Enviromania (Translab). Het positieve effect van de in de voorbije jaren gerealiseerde transacties is overduidelijk. De groep wil dit traject verderzetten en zal ook in 2017 een aantal opportuniteiten trachten te verzilveren. Begin 2017 werd alvast opnieuw een bijkomend belang van 10% verworven in de asbestactiviteiten (Translab), waardoor de groep meerderheidsaandeelhouder wordt. Daarnaast dienen zich tal van dossiers aan in de thuislanden en wordt tegelijk uitgekeken naar geografische uitbreiding in Europa.
Aanzienlijke uitbreiding van het machinepark
Ter versterking van het productaanbod, werd bij de veldwerkafdelingen geïnvesteerd in twee technologisch hoogstaande machines. Voor de Belgische geotechnische afdeling werd gekozen voor een sondeerwagen die uitgerust is met volautomatisch en elektrisch sonderen. Voor het Nederlandse milieukundig veldwerk werd geïnvesteerd in een sonische boormachine. Met beide investeringen is een bedrag gemoeid van meer dan 1 miljoen euro.
Overzicht 2016 en vooruitzichten 2017 per segment
Frankrijk
ABO-ERG, met hoofdkantoor in Toulon, won in 2016 een aantal grote opdrachten waaronder het project "Le Grand Paris". ABO-ERG zal in de periode 2017 - 2020 studies en geotechnische onderzoeken uitvoeren voor de toekomstige metrolijnen richting Roissy en is daarnaast verantwoordelijk voor het funderingsonderzoek van de bestaande oostelijke metrolijnen rond Parijs. In de regio Île-de-France werd eveneens een project gewonnen voor de SNCF.
ABO-ERG geniet een sterke reputatie als geotechnisch specialist in complexe civieltechnische projecten. Zo worden voor specifieke opdrachten aan alpinisme gebonden technieken gebruikt op locaties die via traditionele methoden onbereikbaar zijn.
In milieuadvies creëert ABO-ERG toegevoegde waarde via het aanbieden van een brede waaier aan bodemkundige diensten. Eind 2016 werd een belangrijk contract gewonnen voor Rio Tinto in het kader van milieu-monitoring alsook voor de geotechnische studies voor de oude mijnsites en stortplaatsen. Dit project is een type voorbeeld van het samengaan van geotechnisch en milieukundig advies.
ABO-ERG investeert jaarlijks in haar geotechnisch en grondmechanisch laboratorium teneinde de hoogwaardige dienstverlening te garanderen. Zo leiden investeringen in veiligheid en technische opleiding tot kwalitatievere en snellere uitvoering van proeven, wat tegemoet komt aan de strengere eisen van projecten zoals "Le Grand Paris" en SNCF. In lijn met de groei van de uitgevoerde geo- en milieutechnische studies werd de productiecapaciteit van bepaalde testen eveneens verdubbeld.
ABO-ERG is verder sterk betrokken bij een aantal onderzoeksprojecten die op korte termijn tot technische en commerciële voordelen moeten leiden. Zo coördineert ABO-ERG het MATRIX-project, dat via technische data-analyse een combinatie nastreeft van veldproeven en staalnames. Grote hoeveelheden data kunnen op die manier snel vertaald worden in real time monitoring, 3D-weergaves van vervuiling en de optimalisatie van het aantal uit te voeren sonderingen.
België
ABO NV richt zich als consultancy- en engineeringbureau op integraal advies voor alle mogelijke bouw- en herontwikkelingsprojecten. ABO NV is gericht op de Belgische markt, met kantoren in Vlaanderen, Brussel en Wallonië. ABO focust op bodemonderzoek en bodemsanering, geotechniek, alle mogelijke milieustudies, archeologisch en bouwhistorisch onderzoek, alsook integraal advies inzake duurzame herontwikkeling en ruimtelijke planning. De diensten van ABO gaan van projectomschrijving (beleidsondersteunend advies, strategische nota's), de (pre)haalbaarheidsfase (techno-economische studies, situeringsstudies, milieu-impactstudies, risicoanalyses, begeleiding bij aanbesteding, .), de ontwerpfase (detail engineering, het opmaken van een bestek, sociale en milieu impact studie, vergunningen, .) tot de begeleiding en het monitoren van de werken. Voor de succesvolle realisatie van projecten kan ABO dagelijks rekenen op een multidisciplinair team van 90 specialisten over verschillende vakgebieden. Voor 2017 verwacht ABO een verdere sterke groei in archeologie en BREEAM, duurzaam bouwadvies en geotechniek. Daarnaast wordt volop ingezet op verdere diversificatie, zoals asbeststudies (i.f.v. het asbest afbouwbeleidsplan) in samenwerking met Translab.
De internationale activiteiten van ABO-Group werden in 2016 verder gestroomlijnd. In een snel veranderende wereld, waarin consultancy en project management steeds meer worden verweven, werden de internationale prospectieactiviteiten bijgestuurd voor bepaalde regio's. Gelet op de snelle ontwikkeling van de milieuregelgeving ten gevolge de industriële ontwikkeling en de uitbouw van havengebieden is er in Vietnam een ontluikende milieumarkt ontstaan. Daarom werd de beslissing genomen tot het oprichten van een filiaal in Hanoi, hetgeen reeds resulteerde in een aantal concrete opdrachten. ECOREM participeerde ook in 2016 in duurzame ontwikkelingsprojecten, waarin People-Planet-Profit centraal staan. Zo werden experten ingeschakeld in technische assistentie en adviesopdrachten voor UNDP en Wereldbank in Bangladesh en de Malediven, en werd een strategische studie opgestart in Mauritius met financiering van het Franse Ontwikkelingsagentschap AFD. ECOREM droeg ook bij in projecten met een uitgesproken humanitair karakter. De grootste hongersnood sinds WO II in Afrika is grotendeels gerelateerd aan een acuut drinkwatertekort. Een project in Burkina-Faso werd samen met internationale en lokale organisaties opgestart om gedurende drie jaren een deel van de lokale noden te kunnen invullen. ECOREM bleef tenslotte als milieuconsultant ook actief op de thuismarkten in West-Europa, voornamelijk in strategische projecten zoals de kustprotectiewerken aan de Noordzee en de energieopslag in waterbekkens in Wallonië. Kennis, innovatie en kwaliteit zijn en blijven sleutelwoorden in de internationale ontwikkeling van de activiteiten van ABO-Group. Een vernieuwing van het bestaande interne kwaliteitssysteem, aangepast aan de internationale consultancy activiteiten van ECOREM, werd begin 2017 goedgekeurd (ISO 9001-2015).
2016 was voor Energy To Zero (E20) een jaar van investering in groei. E20 wenst zijn marktaandeel verder te vergroten door het aanbieden van bestaande diensten in nieuwe markten, alsook het uitbreiden van de huidige dienstverlening in bestaande markten. Omzetgroei is verzekerd door het binnenhalen van twee grote contracten voor een energiemaatschappij (energie-audits en -scans), een bijkomende opdracht voor VLAIO en het werven van nieuwe bedrijven voor het lopend energiecoachingcontract voor een Vlaamse stad. In 2016 werd ook de basis gelegd voor de uitrol van een nieuw netwerk waarin bedrijven samengebracht worden om hun energieverbruik te verminderen in België, gericht op het verbeteren van de energie-efficiëntie van Gentse bedrijven. Verder zullen investeringen in R&D en externe onderzoeksprojecten toelaten aanvullende activiteiten te ontplooien en lange termijn samenwerking met klanten op te bouwen.
Binnen GEOSONDA, de milieukundige en geotechnische specialist in grondonderzoek, worden de drie belangrijkste onderzoekstechnieken (grondboringen, sonderingen en het aanleggen van proefsleuven) uitgevoerd binnen milieu, geotechniek en archeologie. Mede door de speciale onderzoekstechnieken en de verschillende R&D-projecten, kan een dienstenpakket worden aangeboden dat nagenoeg uniek is in de Benelux. Voor 2017 verwacht Geosonda een stevige omzetgroei, onder andere door de investering in een nieuwe state-of-the-art sondeermachine. Zo wordt niet alleen de capaciteit voor de klanten gevoelig verhoogd, maar ook het aanbod van veilige en snelle diepsonderingen verder uitgebreid door middel van het optocone draadloze meetsysteem in combinatie met de automatische buizenschroever. Daarnaast wordt ook sterk ingezet op complexe boortechnieken, met o.a. kernboringen voor verkenningsonderzoek in rotsbodems en chemische injecties voor het saneren van verontreinigde bodems.
Nederland
De activiteiten in Nederland kenden een sterke rugwind in 2016, gesteund door de aantrekkende markt voor residentieel vastgoed. Alle operationele vennootschappen kenden een aanzienlijke groei. Vanaf de zomer kreeg de integratie van Geomet/Geosonda de nodige aandacht en werd er extra personeel aangeworven om aan de vraag te kunnen voldoen. Met sterke projecten in utiliteitsbouw, appartementenbouw, woningbouw alsmede funderingsinspecties onderstreept Geomet haar expertise. Naast de algemene projecten onderscheidt Geomet zich eveneens in complexe geotechnische vraagstukken zoals kademuren en hoogbouw in dichtstedelijk gebied.
De grondige technische kennis in combinatie met het directe contact tussen ingenieur en opdrachtgever zorgt voor een sterke klantrelatie met toegevoegde waarde. Ook voor 2017 wordt een aanzienlijke organische omzetgroei verwacht en bijgevolg zullen de Nederlandse groepsbedrijven niet nalaten om personeel aan te werven ter verbreding van de activiteiten.
Financiële kalender
31/05/2017 : Algemene vergadering 30/09/2017 : Halfjaarcijfers 2017
Verklaring van de commissaris
De commissaris van ABO-Group Environment NV, EY Bedrijfsrevisoren BCVBA, vertegenwoordigd door Marnix Van Dooren, heeft bevestigd dat zijn controlewerkzaamheden, die ten gronde zijn afgewerkt, geen betekenisvolle correcties aan het licht gebracht hebben, die aan de geconsolideerde cijfers van de groep over 2016, opgenomen in dit persbericht, zouden moeten worden doorgevoerd.
Over ABO-Group
ABO-Group is een beursgenoteerd bedrijf gespecialiseerd in consultancy, testing & engineering, specifiek gericht op bouw, milieu en energie. ABO-Group is zowel in haar drie thuislanden (België, Nederland en Frankrijk), als op de internationale markt actief en garandeert haar klanten een duurzame oplossing. Voor een meer uitgebreide beschrijving van de activiteiten van de groep, wordt verwezen naar de website van ABO-Group (www.abo-group.eu).
Voor meer informatie:
Frank De Palmenaer Johan Reybroeck
CEO ABO-Group Environment NV CFO ABO-Group Environment NV
frank.depalmenaer@abo-group.eu johan.reybroeck@abo-group.eu
T +32 (0)9 242 88 22
Derbystraat 255, Maaltecenter Blok G, B-9051 Gent (SDW), België.
Dit persbericht is beschikbaar op onze website www.abo-group.eu
BIJLAGE: GECONSOLIDEERDE FINANCIELE CIJFERS
Geconsolideerde winst- en verliesrekening
| Voor het jaar eindigend op 31 december | |||||||||
| 2016 | 2015 | +/- | +/-% | ||||||
| In duizend € | |||||||||
| Omzet | 36.779 | 31.620 | 5.159 | 16,3% | |||||
| Overige bedrijfsopbrengsten | 1.041 | 1.523 | -482 | -31,6% | |||||
| Totaal bedrijfsopbrengsten | 37.820 | 33.143 | 4.677 | 14,1% | |||||
| Aankopen | -4.205 | -3.634 | -571 | 15,7% | |||||
| Diensten en diverse goederen | -12.278 | -10.601 | -1.677 | 15,8% | |||||
| Personeelsbeloningen | -16.966 | -15.710 | -1.256 | 8,0% | |||||
| Afschrijvingen | -1.929 | -1.713 | -216 | 12,6% | |||||
| Overige bedrijfskosten | -784 | -1.162 | 378 | -32,5% | |||||
| Operationele winst | 1.658 | 323 | 1.335 | 413,3% | |||||
| Financiële kosten | -365 | -312 | -53 | 17,0% | |||||
| Financiële opbrengsten | 100 | 61 | 39 | 63,9% | |||||
| Aandeel in de winst van geassocieerde ondernemingen | 56 | 91 | -35 | -38,5% | |||||
| Winst voor belastingen voor voortgezette activiteiten | 1.449 | 163 | 1.286 | 789,0% | |||||
| Belastingen | -652 | -1 | -651 | 65100,0% | |||||
| Netto winst voor voortgezette activiteiten | 797 | 162 | 635 | 392,0% | |||||
| Winst voor stopgezette activiteiten, na belastingen | -5 | -14 | 9 | -64,3% | |||||
| Netto winst | 792 | 148 | 644 | 435,1% | |||||
| Netto winst (verlies) toerekenbaar aan de | |||||||||
| aandeelhouders van de moeder | 872 | 149 | 723 | ||||||
| minderheidsbelangen | -80 | -1 | -79 | ||||||
| Voor het jaar eindigend op 31 december | |||
| 2016 | 2015 | ||
| Winst (verlies) per aandeel voor de aandeelhouders | |||
| Gewoon en verwaterd | € 0,08 | € 0,01 | |
| Winst (verlies) per aandeel (voortgezette activiteiten) | |||
| Gewoon en verwaterd | € 0,08 | € 0,02 | |
| Winst (verlies) per aandeel (niet-voortgezette activiteiten) | |||
| Gewoon en verwaterd | € -0,00 | € -0,00 | |
| Gewogen gemiddelde aandelen (gewone winst per aandeel)(in .000) | 10.569 | 10.569 | |
| Gewogen gemiddelde aandelen met impact van dilutie (in .000) | 10.569 | 10.569 | |
| Geconsolideerd overzicht van het volledig perioderesultaat | Voor het jaar eindigend op 31 december | |||||
| 2016 | 2015 | |||||
| In duizend € | ||||||
| Netto winst | 792 | 148 | ||||
| Niet-gerealiseerde resultaten | ||||||
| Transfereerbaar naar de winst- en verliesrekening | ||||||
| Herwaardering van gebouwen | 0 | 183 | ||||
| Impact belastingen | 0 | -62 | ||||
| Verandering reële waarde voor verkoop beschikbare financiële activa | 0 | 40 | ||||
| Impact belastingen | 0 | 0 | ||||
| Niet-transfereerbaar naar de winst- en verliesrekening | ||||||
| Actuariële winsten (verliezen) | -113 | 11 | ||||
| Impact belastingen | 40 | -4 | ||||
| Niet gerealiseerde resultaten, na belastingen | -73 | 168 | ||||
| Totaal resultaat, na belastingen | 719 | 316 | ||||
| Totaal resultaat toewijsbaar aan de | ||||||
| Aandeelhouders van de moeder | 685 | 316 | ||||
| Minderheidsbelangen | 34 | 0 | ||||
Geconsolideerde balans
| Voor het jaar eindigend op 31 december | ||||||||
| 2016 | 2015 | |||||||
| In duizend € | ||||||||
| Activa | ||||||||
| Vaste activa | ||||||||
| Goodwill | 154 | 154 | ||||||
| Immateriële vaste activa | 1.014 | 322 | ||||||
| Materiële vaste activa | 12.970 | 10.759 | ||||||
| Investeringen in geassocieerde ondernemingen | 152 | 84 | ||||||
| Uitgestelde belastingvorderingen | 1.849 | 2.000 | ||||||
| Voor verkoop beschikbare financiële activa | 96 | 175 | ||||||
| Overige financiële activa | 402 | 336 | ||||||
| 16.637 | 13.830 | |||||||
| Kortlopende activa | ||||||||
| Voorraad | 469 | 418 | ||||||
| Handelsvorderingen | 14.157 | 12.053 | ||||||
| Overige kortlopende activa | 1.911 | 2.571 | ||||||
| Liquide middelen en kasequivalenten | 2.934 | 2.405 | ||||||
| 19.471 | 17.447 | |||||||
| Activa bestemd voor verkoop | 1.225 | 1.259 | ||||||
| Totaal activa | 37.333 | 32.536 | ||||||
| Voor het jaar eindigend op 31 december | |||||||||
| 2016 | 2015 | ||||||||
| In duizend € | |||||||||
| Eigen vermogen en schulden | |||||||||
| Netto eigen vermogen | |||||||||
| Kapitaal | 4.857 | 4.857 | |||||||
| Geconsolideerde reserves | 4.958 | 4.032 | |||||||
| Niet-gerealiseerde resultaten | 1.516 | 1.676 | |||||||
| Eigen vermogen toewijsbaar aan de aandeelhouders van de groep | 11.331 | 10.565 | |||||||
| Minderheidsbelang | 979 | 551 | |||||||
| Totaal eigen vermogen | 12.310 | 11.116 | |||||||
| Langlopende schulden | |||||||||
| Financiële schulden | 3.401 | 1.675 | |||||||
| Uitgestelde belastingschulden | 1.294 | 1.262 | |||||||
| Voorzieningen | 803 | 1.108 | |||||||
| 5.498 | 4.045 | ||||||||
| Kortlopende schulden | |||||||||
| Financiële schulden | 5.104 | 4.956 | |||||||
| Handelsschulden | 6.065 | 4.412 | |||||||
| Belastingschulden | 130 | 143 | |||||||
| Overige kortlopende schulden | 6.930 | 6.568 | |||||||
| 18.229 | 16.079 | ||||||||
| Schulden gerelateerd aan activa aangehouden voor verkoop | 1.296 | 1.296 | |||||||
| Totaal eigen vermogen en schulden | 37.333 | 32.536 | |||||||
Geconsolideerd kasstroomoverzicht
| Voor het jaar eindigend op 31 december | ||||||||
| 2016 | 2015 | |||||||
| In duizend € | ||||||||
| Operationele activiteiten | ||||||||
| Netto winst | 792 | 148 | ||||||
| Niet kaskosten en operationele aanpassingen | ||||||||
| Afschrijvingen van materiële vaste activa | 1.816 | 1.678 | ||||||
| Afschrijvingen van immateriële vaste activa | 113 | 59 | ||||||
| Meerwaarde op herwaardering van bestaand belang ingevolge controleverwerving | 0 | -361 | ||||||
| Winst op verkoop van materiële vaste activa | -57 | -187 | ||||||
| Meerwaarde op verkoop van financiële vaste activa | -54 | 0 | ||||||
| Beweging in de provisies | -246 | 471 | ||||||
| Beweging in de waardeverminderingen op klanten | 343 | 26 | ||||||
| Financiële opbrengsten | -84 | -61 | ||||||
| Financiële kosten | 365 | 314 | ||||||
| Badwill bij bedrijfscombinaties | -387 | 0 | ||||||
| Aandeel in de winst van geassocieerde ondernemingen | -56 | -91 | ||||||
| Uitgestelde belastingskost(opbrengst) | 205 | -301 | ||||||
| Belastingskost | 446 | 302 | ||||||
| Overige | 0 | 0 | ||||||
| Aanpassingen van het werkkapitaal | ||||||||
| Afname (toename) in de overige financiële activa, handelsvorderingen en overige kortlopende activa | -488 | 363 | ||||||
| Afname (toename) van de voorraad | 174 | -37 | ||||||
| Toename (afname) van de handelsschulden en overige schulden | 232 | -11 | ||||||
| 3.114 | 2.312 | |||||||
| Ontvangen interesten | 27 | 39 | ||||||
| Betaalde belastingen | -544 | -258 | ||||||
| Netto kasstroom uit operationele activiteiten | 2.597 | 2.093 | ||||||
| Investeringsactiviteiten | |||||||
| Investeringen in materiële vaste activa | -1.363 | -1.054 | |||||
| Investeringen in immateriële vaste activa | -80 | -10 | |||||
| Verkoop van materiële vaste activa | 132 | 356 | |||||
| Acquisitie van minderheidsbelang | 0 | -175 | |||||
| Acquisitie van dochteronderneming | -315 | -196 | |||||
| Verkoop aan minderheidsbelang | 0 | 1 | |||||
| Lening toegekend aan geassocieerde onderneming | -50 | -70 | |||||
| Investeringen in geassocieerde ondernemingen | -12 | 0 | |||||
| Verkoop van voor verkoop beschikbare financiële vaste activa | 116 | 0 | |||||
| Netto kasstroom uit (gebruikt in) investeringsactiviteiten | -1.572 | -1.148 | |||||
| Financieringsactiviteiten | |||||||
| Ontvangsten uit leningen | 3.763 | 1.878 | |||||
| Terugbetalingen van leningen | -3.280 | -2.806 | |||||
| Terugbetalingen van leasingschulden | -722 | -670 | |||||
| Betaalde interest | -199 | -163 | |||||
| Overige financiële opbrengsten (kosten) | -92 | -118 | |||||
| Netto kasstroom uit financieringsactiviteiten | -530 | -1.879 | |||||
| Netto toename van de geldmiddelen en kasequivalenten | 495 | -934 | |||||
| Geldmiddelen en kasequivalenten bij het begin van het jaar | 2.499 | 3.433 | |||||
| Geldmiddelen en kasequivalenten op het einde van de jaar | 2.994 | 2.499 | |||||
| Overige niet-kas transacties | |||||||
| Financiële leasing | -1.015 | -471 | |||||
| Geldmiddelen activa bestemd voor verkoop | 60 | 94 | |||||
Geconsolideerd mutatieoverzicht van het eigen vermogen
| Toewijsbaar aan de aandeelhouders van de groep | ||||||||||||
| Kapitaal | Geconsolideerde reserves | Niet-gerealiseerde resultaten | Totaal | Minderheidsbelang | Totaal eigen vermogen | |||||||
| In duizend € | ||||||||||||
| Op 31 december 2014 | 4.857 | 3.773 | 1.694 | 10.324 | 107 | 10.431 | ||||||
| Netto winst | 149 | 149 | -1 | 148 | ||||||||
| Niet-gerealiseerde resultaten | 167 | 167 | 1 | 168 | ||||||||
| Totaal resultaat | 0 | 149 | 167 | 316 | 0 | 316 | ||||||
| Verkoop 25% in Ecorem | 0 | 93 | -100 | -7 | 8 | 1 | ||||||
| Aankoop minderheidsbelang E20 | 0 | -68 | 0 | -68 | -107 | -175 | ||||||
| Aankoop Sialtech (minderheidsbelang) | 0 | 0 | 0 | 0 | 543 | 543 | ||||||
| Transfer afschrijvingen materiële vaste activa | 0 | 85 | -85 | 0 | 0 | 0 | ||||||
| Op 31 december 2015 | 4.857 | 4.032 | 1.676 | 10.565 | 551 | 11.116 | ||||||
| Netto winst | 872 | 872 | -79 | 793 | ||||||||
| Niet-gerealiseerde resultaten | -73 | -73 | -73 | |||||||||
| Totaal resultaat | 0 | 872 | -73 | 799 | -79 | 720 | ||||||
| Aankoop Geosonda BV (minderheidsbelang) | 0 | 0 | 474 | 474 | ||||||||
| Transfer afschrijvingen materiële vaste activa | 0 | 87 | -87 | 0 | 0 | |||||||
| GGT minderheidsbelang | 0 | -33 | -33 | 33 | 0 | |||||||
| Op 31 december 2016 | 4.857 | 4.878 | 1.516 | 11.251 | 979 | 12.310 | ||||||
