DELÅRSRAPPORT SEPTEMBER 2014–MAJ 2015

Jonas Ottosson, för närvarande VD för Odlo Sports Group och tidigare VD och
koncernchef för Peak Performance, blir ny VD för Venue Retail Group.

– Jonas Ottosson har stor erfarenhet av varumärkesbyggande och tydligt
lönsamhetsfokus. Vi ser honom som den mest lämpade personen att leda Venue
Retail Group genom den turnaround vi påbörjat, säger styrelseordförande Ulf
Eklöf. Jonas Ottoson var den som ledde Peak Performance när verksamheten gick
från 300 miljoner till drygt 1,2 miljarder i omsättning med lönsamhet.
TREDJE KVARTALET MARS 2015–MAJ 2015*
• Koncernens nettoomsättning uppgick till 179,7 Mkr (185,7).
• Antalet butiker uppgick till 140 jämfört med 150 butiker föregående år
• Bruttovinstmarginalen uppgick till 53,3 procent (49,3)
• Resultat före av- och nedskrivningar var -25,7 Mkr (-25,9)
• Resultat efter skatt uppgick till -31,8 Mkr (-35,5)
• Resultat per aktie före och efter utspädning uppgick till -2,61 kr (-4,43)

PERIODEN SEPTEMBER 2014–MAJ 2015*
• Koncernens nettoomsättning uppgick till 660,8 Mkr (658,9).
• Bruttovinstmarginalen uppgick till 51,7 procent (54,2)
• Resultat före av- och nedskrivningar var -23,3 Mkr (-23,0)
• Resultat efter skatt uppgick till -44,9 Mkr (-46,0)
• Resultat per aktie före och efter utspädning uppgick till -3,69 kr (-5,66)

VÄSENTLIGA HÄNDELSER UNDER KVARTALET
• Koncernens försäljning i jämförbara butiker ökade totalt med 1 procent och med
3 procent i Sverige (marknadens försäljning i Sverige i jämförbara butiker
minskade med 3 procent enligt HUI). För affärsområde Skor var ökningen i
jämförbara butiker 8 procent
• Under kvartalet stängdes planenligt totalt tre butiker
• Ett nytt långfristigt lån upptogs i april om 30 Mkr.

VÄSENTLIGA HÄNDELSER EFTER KVARTALET
• Till ny VD har Jonas Ottosson utsetts till att ersätta Christel Kinning som
varit tillförordnad VD sedan 1 september 2014. Jonas Ottoson är för närvarande
VD i Odlo Sports Group AG och han tillträder sin nya befattning 1 oktober 2015.

* Retroaktiv omräkning av finansiella rapporter i enlighet med IAS 8
Redovisningsprinciper, ändringar i uppskattningar och bedömningar samt fel har
gjorts för jämförelseåret 2013/2014

VD-KOMMENTAR TILL UTVECKLINGEN
För tre kvartal sedan klev jag in som tillförordnad VD i Venue Retail Group och
sa då att jag vet vad vi ska göra för att vända utvecklingen men att det tar tid
att genomföra stora förändringar. Och så är det. Vi har en tydlig plan som vi
följer och nu börjar vi se effekterna – både de kortsiktigt kostbara och de
långsiktigt hållbara.

Vi har stängt olönsamma butiker och vi investerar för framtiden. Det gör att
resultatet belastas av kostnader för olönsamma butiker, ökade
marknadsföringssatsningar och konceptutveckling. Samtidigt påverkar
sortimentsmixen bruttomarginalen negativt.

Störst utmaningar har vi inom vårt accessoarkoncept; det är här vi ser mest
utvecklingspotential och det är inom detta koncept vi gör flest förändringar.
När det handlar om ett så genomgripande förändringsarbete – med revitalisering
och ompositionering av varumärket – måste man förstå att det blir tungt under en
period. Att genomföra förändringarna när den norska marknaden är riktigt svag
gör det inte lättare.

På den positiva sidan nämner jag gärna att vår ändrade kommunikation skapade mer
trafik till de svenska butikerna under våren, något vi i detaljhandeln inte är
så bortskämda med. Som jag ser det har marknadskommunikationen varit eftersatt
under en tid, och vi har behövt bygga kännedom om våra starka varumärken. De
justeringar som hittills gjorts, i bland annat sortiment och kommunikation,
bekräftar att vi är på rätt väg. Vi kommer att öka designgraden och stärka vårt
eget varumärke DonDonna ytterligare, vilket väntas både driva försäljning och
förbättra marginalerna. Samtidigt kommer vi inte se riktigt mätbara effekter av
förändringsarbetet inom accessoarkonceptet förrän successivt under hösten och
alltmer under nästa år.

Mest glädjande under kvartalet är utvecklingen inom Rizzo som klart överträffar
marknadens siffror. Vi har satsat mycket på Rizzos egen onlineverksamhet,
förstärkt närvaron i olika digitala plattformar och gjort attraktiva
sortimentsförändringar, vilket fått fart på försäljningen. En del av
förklaringen till det är att Rizzo har en starkare position att utgå från – där
små förbättringar får större effekt snabbare.

Sammanfattningsvis följer vi vår plan och det svaga resultatet speglar det
förändringsläge bolaget befinner sig i. Min bedömning är att vi har en bättre
relation till våra så viktiga leverantörer idag, då vi betalat av bolagets
leverantörsskulder i en snabbare takt än tidigare – vilket försämrar kassaflödet
i perioden men skapar bättre förhandlingsläge inför framtiden. Jag är så stolt
över det arbete mina kollegor lägger ned och glad över att vi vågar genomföra de
satsningar vi föresatt oss. I oktober lämnar jag med varm hand över
stafettpinnen till Jonas Ottosson som blir bolagets nye VD. Han kan bolagets
verksamhet väl, då han varit ledamot i styrelsen sedan 2012. Han har gedigen
erfarenhet av att skapa lönsam tillväxt i internationella varumärkesföretag.

Stockholm den 25 juni 2015

Christel Kinning
T.f. VD Venue Retail Group

Vid frågor vänligen kontakta:
Christel Kinning, t.f. VD, telefon 08-508 99 253 eller 070-985 25 96
Ulf Eklöf, styrelseordförande, telefon 0706-34 30 01

Informationen i denna rapport är sådan som Venue Retail Group ska offentliggöra
enligt lag om värdepappersmarknaden. Informationen lämnades för offentliggörande
den 25 juni 2015 kl 15.00.