Det strategiska arbetet i Allokton fortsätter

Det strategiska arbetet i Allokton fortsätter

Styrelsen i Allokton AB (publ) vill härmed lämna följande information avseende
det strategiska arbete som påbörjades vid styrelsens tillträde på årsstämman den
30 juni 2009. 

Bolagets affärsidé och därmed sammanhängande ekonomiska och finansiella mål

Styrelsen har beslutat att bolagets affärsidé skall revideras. Den nuvarande
affärsidén fastställdes när villkoren på kreditmarknaden var väsentligt
annorlunda än idag. Allokton skall över tiden omvandlas till ett traditionellt
fastighetsförvaltande bolag med tydligare fokus på förvaltning och utveckling av
bolagets fastighetsbestånd. Bolagets tidigare fokus, fram till den 30 juni 2009,
att arbeta med låsta finansiella strukturer och utgivande av obligationer, har
med facit i hand inte visat sig vara bärkraftigt.

Styrelsen ser en stor potential i bolagets fastighetsbestånd. Detta har en bred
geografisk spridning vilken bör reduceras för att effektivisera förvaltningen
och säkerställa företagets utveckling. Styrelsen har vidare att besluta i vilka
segment av fastighetsbranschen som bolaget framledes skall verka. 

Idag är arbetet med bolagets kapitalstruktur av högsta prioritet (se nedan).
Styrelsen kommer att återkomma med en reviderad affärsidé och därmed tillhörande
ekonomiska och finansiella målsättningar så snart detta arbete är genomfört.

Bolagets kapitalstruktur, skuldsättningsgrad och likviditetssituation

En tidig slutsats i det strategiska arbete som styrelsen initierade vid sitt
tillträde, var att bolagets kapitalstruktur inte uppfyller de kriterier som
behövs för att säkerställa en positiv utveckling av bolaget på lång sikt. Den
nuvarande skuldsättningsgraden är för hög vilket får till följd att kassaflödet
efter kapitalkostnader är otillfredsställande.

Mot bakgrund av ovanstående har Allokton inlett diskussioner med sina ägare och
finansiärer enligt följande;

1) Samtal förs med bolagets större ägare för att utvärdera möjligheterna att
genom ytterligare kapitaltillskott stärka bolagets balansräkning. Samtalen förs
i en positiv anda. Ytterligare kapitaltillskott från ägarna förutsätter att
utfallet av diskussioner med bolagets obligationsinnehavare och banker kan
slutföras med ett positivt utfall. 

2) Dialoger förs med de representationsgrupper som finns för
obligationsinnehavarna i Allokton Properties AB och Allokton Properties II AB.
Samtalen är i en inledande fas och syftar till att hitta en lösning som
säkerställer en stabilare finansiell struktur. Bolaget avser att, under första
kvartalet 2010, kalla obligationsinnehavarna till möten för att presentera
förslag på nödvändiga överenskommelser. 

3) Diskussioner förs med bolagets banker och långivare. Diskussionerna syftar
till att förändra de nuvarande finansieringsavtalen så att de på ett bättre sätt
tar hänsyn till bolagets långsiktiga utveckling. Därtill måste hänsyn tas till
de likviditetsutmaningar som föreligger i ett kortare perspektiv. Styrelsen
upplever att även dessa diskussioner förs i en positiv anda. 

Operationell uppdatering

Allokton har genom olika initiativ under de senaste månaderna förbättrat
likviditeten och gör därför bedömningen att förutsättningar har skapats för att
under ordnade former genomföra det förändringsarbete som nu pågår i bolaget.
Affären avseende huvuddelen av bolagets bestånd i Sundsvall är dock inte
genomförd. 

Genomgripande förändringar avseende bolagets organisation har genomförts vilket
bl.a. inneburit att extern förvaltning har övergetts till förmån för förvaltning
i egen organisation för delar av beståndet. Vidare har en mer decentraliserad
förvaltningsorganisation antagits med en tydlig ansvarsfördelning som ligger
närmre de lokala marknaderna. Bolaget beräknar att dessa förändringar skall ge
lägre driftskostnader över tiden. 

Inför 2010 har nya rutiner och processer implementerats vad gäller
budgetstyrning samt intern kontroll, rapportering och uppföljning. Det innebär
att bolaget har skapat väsentligt bättre förutsättningar för att styra och
effektivisera affärsverksamheten än vad som tidigare varit fallet. 

Bolaget har även sänkt sina centrala administrationskostnader under hösten.
Detta har främst skett i form av en förändrad organisationsstruktur som nu
börjar få positivt genomslag på de löpande kostnaderna. Ledningen ser
möjligheter att ytterligare sänka de administrativa kostnaderna och erforderliga
åtgärder kommer därför att vidtas under första halvåret 2010. 

Bolagsnamn, profil och varumärke

Styrelsen har konstaterat att Allokton som namn och varumärke utgör en
belastning för bolagets fortsatta utveckling. Mot denna bakgrund pågår ett
arbete med att ta fram nytt namn och profil för bolaget. Den nya profilen skall
utgöra grunden för framtida kommunikation och relationer med hyresgäster,
leverantörer, kapital- och kreditmarknaderna samt fastighetsbranschen i stort.
Det nya varumärket är vidare en förutsättning för att kunna skapa en helt ny
värdegrund för bolaget och dess medarbetare. Styrelsen anser att detta kommer
att skapa goda förutsättningar för en bättre utveckling av bolaget framöver.

Då Allokton AB äger Allokton Properties AB samt Allokton Properties II AB så har
innehållet i denna pressrelease även inverkan på dessa två bolag, varför den
även skickas till OMX Köpenhamn där de två nämnda bolagen har obligationer
noterade och upptagna till handel. 

För ytterligare information, vänligen kontakta:
Anders Wehtje, Verkst. dir.
Allokton AB (publ)
+46-(0)8-5221 7200
+46-(0)702-44 21 33

Allokton AB´s (publ) affärsidé är att förvärva, äga och effektivt förvalta
fastighetsbestånd vilket i kombination med fördelaktiga finansieringslösningar
skall ge en god avkastning på investerat kapital. Alloktons fastighetsportfölj
består av fastigheter om cirka 440.000 kvm belägna i 19 svenska städer.
Fastighetsportföljen har ett uppskattat marknadsvärde om cirka SEK 4 miljarder.
Allokton är sedan 18 december 2006 upptagna för handel på First North under
tickerkoden ALOK B. Alloktons Certified Adviser och likviditetsgarant på First
North är Mangold Fondkommission tel 08-5030 1550.