Rörelseresultatet uppgick till - 163,3 Mkr, varav 30,7 Mkr avser avvecklingskostnader

 

Rörelseresultatet uppgick till - 163,3 Mkr, varav 30,7 Mkr avser
avvecklingskostnader

Delårsperioden (januari 2010 - juni 2010)

  · Nettoomsättningen uppgick till 505,3 (566,2) Mkr, vilket är en
minskning med 10,8 procent jämfört med föregående år.
  · Försäljningsutvecklingen i koncernens jämförbara butiker var -4
(-24) procent.
  · Bruttoresultatet uppgick till 256,9 (282,5) Mkr, vilket motsvarar en
bruttomarginal på 50,8 (49,9) procent.
  · Resultatet efter skatt uppgick till -133,9 (-94,4) Mkr. Resultatet
per aktie före utspädning uppgick till -3,26 (-2,99) kronor.
  · Kassaflödet efter investeringar uppgick till -50,5 (-100,7) Mkr.

Andra kvartalet (april 2010 - juni 2010)

  · Nettoomsättningen uppgick till 235,4 (276,2) Mkr, vilket är en
minskning med 14,8 procent jämfört med föregående år.
  · Försäljningsutvecklingen i  koncernens jämförbara butiker var -8
(-22) procent.
  · Bruttoresultatet uppgick till 132,1 (135,3) Mkr, vilket motsvarar en
bruttomarginal på 56,1 (49,0) procent.
  · Resultatet efter skatt uppgick till -53,8 (-61,8) Mkr. Resultatet
per aktie före utspädning uppgick till -1,31 (-1,83) kronor.
  · Kassaflöde efter investeringar uppgick till -18,4
(-80,8)
  · Varulagret uppgick till 141,5 (290,8) Mkr.

VD kommentar

Vi närmar oss slutet på det snart två år långa omställnings-arbetet från
gamla till nya Hemtex. Den 26 augusti lanseras det nya konceptet,
sortimentet och identiteten med Hemtexbutiken på Götgatan i Stockholm
som flaggskepp och modell.  Övriga butiker i Sverige och Finland får ett
genomgripande ansiktslyft - både från ut- och insidan. Vi stannar
självfallet inte där. Det finns fortfarande stora resultatförbättringar
att göra.  Bland annat kommer den nya sortimentsstrategin ta tid att
implementera och jag räknar med att sortimentsförändringen är fullt ut
genomförd under första halvåret 2011. 

Resultatet för delårsbokslutet på -163,3 Mkr (-100,7), varav 30,7 Mkr är
avvecklingskostnader för verksamheterna i Norge och Danmark, är
naturligtvis en besvikelse men även ett bevis på nödvändigheten att
förändra och modernisera kunderbjudandet. Med nuvarande koncept och
sortiment är vi inte konkurrenskraftiga och risken är därför
överhängande att resultatförsämringen fortsätter.

Vi har idag en för låg trafik till butikerna. Vi måste därför öka
trafiken och bli bättre på att konvertera besökarna till kunder samt
även öka snittköpen. Framgångsfaktorn för att klara denna utmaning
stavas ett attraktivt och inspirerande sortiment, en trovärdig
kommunikation samt en bättre servicenivå och stärkt kundfokus.

I mitten av maj månad inleddes därför en personalförändring i
butiksledet med syftet att skapa en professionellare organisation med
tydligare ansvars- och arbetsroller. Målsättningen har varit att minska
antalet butikschefer och ge de kvarvarande utökat personal- och
kompetensutvecklingsansvar. Många orter har nu en butikschef för två
eller flera butiker. Dessutom har vi inrättat specialisttjänster för
visual merchandisers, vilket innebär att vi får experter på hur
sortimentet och varumärket presenteras i butiken. Förhandlingar med
berörda butikschefer och fackliga organisationer är nu avslutad.

Under rapportperioden januari till juni 2010 har många och stora
förändringar genomförts. Vi har exempelvis:

- Utarbetat ett nytt butikskoncept och sortiment samt en ny identitet
och kommunikation.

- Professionaliserat personalorganisationen med färre chefer och nya
specialisttjänster.

- Inlett arbetet med att avveckla koncernens närvaro på de förlusttyngda
marknaderna Danmark, Norge och Polen samt att halvera butiksbeståndet i
Finland.

- Förbättrat omsättningshastigheten för varulagret genom ökad kontroll
över varuflödet och lagersituationen vilket har inneburit att
kassaflödet stärkts under perioden. Dessutom kommer bytet av
logistikpartner till Aditro Logistics innebära ytterligare
effektiviseringar och sänkta logistikkostnader.  

Många av åtgärderna har belastat delårsrapportens resultat negativt. Men
jag är övertygad om att åtgärderna har varit centrala i arbetet med att
få bättre styrning och kontroll över koncernens finanser och sammantaget
skapar det goda förutsättningar för introduktionen av nya Hemtex. Den 26
augusti vänder vi nytt blad i vår 37 år långa historia inom hemtextil.

Erik Gumabon,
VD och koncernchef

För ytterligare information

Erik Gumabon, VD och koncernchef.

Ulf Segerström, ekonomi- och finanschef.

Manuel Ferrer, pressansvarig Hemtex: 0706-66 02 59

 

Hemtex AB

Druveforsvägen 8

Box 495

503 13 Borås

www.hemtex.com

e-post: ir@hemtex.se