Glostrup, 2012-11-27 16:18 CET (GLOBE NEWSWIRE) -- Mermaid A/S er blevet hårdt ramt af den manglende investeringslyst i Danmark, og må på den baggrund nedjustere forventningerne til 2012-omsætningen til intervallet DKK. 53 til 56 mio. og et 2012-EBITDA resultat til intervallet DKK. -3 til -1 mio.
Mermaids pipeline er historisk stor, men specielt på grund af afmatning inden for detailsektoren har den ikke resulteret i de forventede bindende ordrer i indeværende år. Da det imidlertid forventes, at de igangværende projekter og opgaver vil blive realiseret, har selskabet fortsat stor tiltro og forventninger til væksten på det danske marked.
Selskabets svenske og norske datterselskab lever derimod op til forventningerne for 2012. Specielt Mermaid Sverige er i meget positiv fremdrift, og selskabets seneste ordrer (meddelelse #125&126) vil have væsentlig betydning for væksten i 2013. Mermaid Norge er ligeledes i stærk fremdrift, og selskabets seneste ordrer til Fjordline og FlyToget (meddelelse #130&132) forventes alene at fordoble den norske omsætning i 2013.
Selskabet har således særdeles positive forventninger til 2013, og har allerede en betydelig større ordrebog i forhold til indgangen til 2012, og forventer således en væsentlig stigning i 2013-omsætningen i forhold til 2012-omsætningen.
For yderligere oplysninger kontakt venligst:
Adm. Direktør Certified Adviser
Henrik Johnsen Gert Mortensen
Mermaid A/S Schrøder Partners A/S
Tlf. +45 44 52 92 00 Tlf. +45 23 60 32 88
E-mail: hj@mermaid.dk E-mail: gm@schroderpartners.dk
Mermaid er Skandinaviens førende aktør indenfor digital signage, med kontorer i Danmark, Norge og Sverige. Vi har løsninger i mere end 30 lande. Vi tilbyder en bred vifte af produkter og ydelser til retail, transport, corporate sektoren og den offentlige sektor. Vores kunder inkluderer 7-Eleven, A-apoteket, Arriva, BoConcept, Burger King, Click, Coop, City-Trafik, DSB, EDC, Eurosko, HI-FI Klubben, Matas, Opto Gruppen, Profil Optik, Silvan, Stark, SuperBest, TDC, Telia, TOP-TOY, XL-Bygg og mange andre.
