Trainers' House yksinkertaistaa konsernirakennettaan ja luopuu Satama-nimen käytöstä vuoden loppuun mennessä

TRAINERS' HOUSE OYJ   LEHDISTÖTIEDOTE      11.9.2008 KLO 14.00


Trainers' House yksinkertaistaa konsernirakennettaan ja luopuu Satama-nimen
käytöstä vuoden loppuun mennessä 

Satama Interactive Oyj ja Trainers' House Oy sulautuivat vuodenvaihteessa 2007.
Yhtiön nimeksi valittiin sulautumisen jälkeen Trainers' House Oyj. Satama-nimi
jäi Satama Finland Oy:n ja Satama MST Oy:n käyttöön sekä eräiden palvelujen
markkinointinimeksi. 
Sulautumisen jälkeen yhtiö on aloittanut integraation ja yhdistyneiden
yhtiöiden toiminnan merkittävän uudelleenorganisoinnin. Yhtiö yhdistää
liiketoiminnat yhdeksi ehyeksi kokonaisuudeksi, jonka tehtävänä on auttaa
asiakkaitaan kasvamaan. Prosessi on edennyt hyvin ja siksi Trainers' House
yksinkertaistaa sekä konsernirakennettaan että brändiään. 

Konsernirakenteen yksinkertaistamiseksi Trainers' House Oyj:n 100 %:sti
omistamat tytäryhtiöt Satama MST Oy, Fimentor Oy, Seiren Solutions Oy sekä
Satama Finland Oy:n 100%:sti omistama tytäryhtiö the Uncles Oy  tullaan
sulauttamaan Satama Finland Oy:öön arviolta 31.12.2008 mennessä. Satama Finland
Oy:n nimi on 9.9. alkaen Trainers' House Kasvusysteemiosakeyhtiö. 

Samassa yhteydessä Satama-nimen aktiivinen käyttö päättyy. Trainers' Housen ja
Sataman valmennus-, markkinointi- sekä viestintä- ja tietojärjestelmäkonseptien
yhdistäminen on edennyt siihen vaiheeseen, ettei kahden erillisen nimen käyttö
ole enää liiketoiminnallisesti perusteltua. 


Lisätietoja
Jari Sarasvuo
toimitusjohtaja

Trainers' House on kasvun palveluyritys, jonka tehtävä on auttaa asiakkaitaan
kasvamaan. Kasvu syntyy kun yrityksen kasvuidea saadaan toteutumaan
markkinoilla. Trainers' Housen ainutlaatuisissa kasvusysteemikonsepteissa
yhdistyvät markkinointi ja viestintä, valmennus ja tietojärjestelmät.
Markkinoinnin ja viestinnän avulla kasvuidea viestitään ulkoisesti ja
sisäisesti sekä yritykselle luodaan totuudenhetkiä lunastaa kasvuideansa.
Valmennuksen avulla yrityksen toimintatavat ja käyttämätön potentiaali otetaan
käyttöön arjessa. Johtamisjärjestelmät, prosessit ja niitä tukevat
tietojärjestelmät juurruttavat kasvutekemisen jokapäiväiseksi tominnaksi.
Tavoitteena on luoda jatkuvasti kasvua, oppimista ja tulosta aikaansaava
kasvukulttuuri.