Ø Ventes consolidées en augmentation de 2,5 pour-cent à CHF 42'454 millions
Ø Marge EBITA à taux de change constants en hausse de 10 points de base
Ø La croissance interne réelle accélère à 2,8 percent, la croissance organique atteint 4,6 pour-cent
Ø Cash-flow d'exploitation en hausse de 8,7 pour-cent, à un niveau record de CHF 3'347 millions; cash-flow libre en hausse de 22,3 pour-cent
Ø Bénéfice net de CHF 2'838 millions avec une marge nette inchangée de 6,7 pour-cent
Ø Bénéfice par action en hausse, à CHF 7.30
Peter Brabeck-Letmathe, Vice-président et Administrateur délégué de Nestlé S.A.: "Les résultats de Nestlé au 1er semestre de 2004 ont bien résisté face à des prix de matières premières en hausse, de mauvaises conditions météorologiques et la poursuite de conditions d'affaires difficiles en Europe de l'Ouest. La marge EBITA à taux de change constants est en hausse de 10 points de base par rapport à l'an dernier et, en excluant aussi l'impact des acquisitions et des cessions, elle augmente même de 20 points de base. Cette performance, réalisée malgré la hausse des prix des matières premières et des emballages, ainsi que des investissements accrus dans nos marques, montre que nos programmes d'efficience atteignent leurs objectifs. J'attends une nouvelle accélération de la croissance interne réelle au second semestre et reste optimiste quant à la réalisation d'une croissance organique de 5 à 6 pour-cent pour l'ensemble de l'année."
Chiffres clés du 1er semestre | ||||
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Marges | |
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Janvier-Juin 2004 |
Janvier-Juin 2003 |
Janvier-Juin 2004 |
Janvier-Juin 2003 |
Ventes |
CHF 42'454 mio |
CHF 41'437 mio |
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EBITA |
CHF 5'122 mio |
CHF 5'045 mio |
12,1% |
12,2% |
Bénéfice net |
CHF 2'838 mio |
CHF 2'780 mio |
6,7% |
6,7% |
Bénéfice par action |
CHF 7.30 |
CHF 7.19 |
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Cash-flow d'exploitation |
CHF 3'347 mio |
CHF 3'080 mio |
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Croissance interne réelle
Croissance organique |
2,8%
4,6% |
2,1%
5,5% |
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Vevey, le 18 août 2004 - Durant le 1er semestre de 2004, les ventes consolidées du groupe Nestlé ont atteint CHF 42'454 millions, en hausse de 2,5 pour-cent, et ont généré un bénéfice net de CHF 2'838 millions, en hausse de 2,1 pour-cent, représentant une marge nette inchangée de 6,7 pour-cent. Le bénéfice par action s'est élevé à CHF 7.30, en hausse de 1,5 pour-cent par rapport aux CHF 7.19 de l'an dernier. L'EBITA a augmenté de 1,5 pour-cent, à CHF 5'122 millions. Bien que la marge EBITA publiée en francs suisses ait légèrement baissé, de 10 points de base, elle a progressé, à taux de change constants, de 10 points de base. Le cash-flow d'exploitation a augmenté de 8,7 pour-cent, à CHF 3'347 millions, tandis que le cash-flow libre a crû de 22,3 pour-cent, à CHF 2'002 millions. Ces résultats ont été réalisés malgré la hausse des prix de matières premières telles que le lait, le café, le sucre, l'énergie et les matériaux d'emballage, ainsi que de mauvaises conditions météorologiques et un environnement des affaires difficile en Europe de l'Ouest.
Ventes
À taux de change constants, les ventes ont progressé de 3,6 pour-cent, tandis que le chiffre d'affaires publié a augmenté de 2,5 pour-cent. La croissance organique a atteint 4,6 pour-cent, à partir d'une croissance interne réelle de 2,8 pour-cent (contre 2,1 pour-cent au 1er semestre de 2003). Les prix ont augmenté de 1,8 pour-cent, (3,4 pour-cent l'an dernier), reflétant un environnement commercial et monétaire plus usuel. La force du franc suisse par rapport à la plupart des autres devises a réduit les ventes consolidées du Groupe de 1,1 pour-cent, tandis que les cessions, nettes d'acquisitions, ont eu un impact négatif de 1 pour-cent.
Les conditions commerciales en Europe de l'Ouest sont restées difficiles durant tout le 1er semestre et ont été exacerbées par le temps médiocre contrastant fortement avec la canicule de 2003, ce qui a eu un impact particulier sur les affaires de glaces et d'eaux. Parmi les autres catégories, les produits culinaires et la nutrition de santé ont affiché de bonnes performances. Un programme de lancements de nouveaux produits sera mis en oeuvre au second semestre en Europe de l'Ouest, ce qui devrait améliorer sa contribution à la croissance interne réelle. L'Europe de l'Est a continué de montrer de bonnes performances, avec une croissance organique proche de 10 pour-cent.
Les Amériques ont réalisé une bonne performance avec une croissance interne réelle de 4 pour-cent et une croissance organique de 7,3 pour-cent. Les produits pour animaux familiers ont poursuivi leur croissance en Amérique du Nord, comme l'a fait l'Amérique latine dans son ensemble, avec d'excellents résultats pour le chocolat et le café soluble. Le Brésil a accéléré après un premier trimestre un peu faible et devrait afficher une croissance pour l'ensemble de l'année, tandis que le Mexique a continué de réaliser une excellente performance. Aux États-Unis, les affaires de produits alimentaires (sans les glaces) ont atteint une croissance interne réelle de 1,7 pour-cent et une croissance organique de 2,5 pour-cent. Les produits surgelés, la catégorie la plus importante de ce secteur, ont été temporairement sous pression, durant la préparation du lancement de nouveaux produits.
L'Asie, l'Océanie et l'Afrique ont bien progressé, malgré la poursuite des troubles au Moyen-Orient et en Afrique de l'Ouest. Le marché chinois (y compris Taiwan et Hong Kong) a réalisé une croissance organique de 13,2 pour-cent, un niveau similaire à celui atteint par le Moyen-Orient. La croissance interne réelle a atteint 4,4 pour-cent au Japon. Une croissance interne réelle et une croissance organique ont été obtenues dans toutes les régions de la zone.
L'année a commencé lentement pour les affaires d'eaux. La croissance organique de 10,6 pour-cent obtenue en Amérique du Nord, reflétant une poursuite de l'accroissement des parts de marchés, a été contre-balancée par une faible performance en Europe, résultant notamment du mauvais temps qui y a contrasté avec le climat exceptionnellement chaud de 2003.
Ventes et marges EBITA par responsabilité de gestion et zone géographique | |||||
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Janv.-Juin 2004 |
Janv.-Juin 2003 |
Janv.-Juin 2004 |
Janv.-Juin 2004 |
Janv.-Juin 2003 |
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Ventes en millions de CHF |
Croissance organique (%) |
Marges EBITA (%) |
Marges EBITA (%) | |
Alimentation |
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13'999 |
13'763 |
- 0,4 |
11,4 |
12,2 |
|
13'058 |
12'354 |
+ 7,3 |
12,8 |
13,7 |
|
7'181 |
6'834 |
+ 7,3 |
17,8 |
17,7 |
Nestlé Waters |
4'128 |
3'948 |
+ 2,4 |
9,4 |
9,6 |
Autres activités (a) (c) (d) |
4'088 |
4'538 |
+ 10,9 |
23,9 |
17,5 |
Totaux Groupe |
42'454 |
41'437 |
+ 4,6 |
12,1 |
12,2 |
(a) "Europe" recalculée pour 2003 en excluant Eismann; "Autres activités" incluent Eismann
(b) Inclut l'impact de l'acquisition de Dreyer's, sauf pour la croissance organique
(c) Principalement produits pharmaceutiques, joint-ventures, Eismann et Trinks
(d) Inclut l'impact de la cession de Trinks
Tous les calculs sont basés sur des chiffres non arrondis
Ventes et marges EBITA par catégorie de produits | |||||
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Janv.-Juin 2004 |
Janv.-Juin 2003 |
Janv.-Juin 2004 |
Janv.-Juin 2004 |
Janv.-Juin 2003 |
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Ventes en millions de CHF |
Croissance organique (%) |
Marges EBITA (%) |
Marges EBITA (%) | |
Boissons (a) |
10'847 |
11'195 |
+ 3,8 |
18,4 |
17,2 |
Produits laitiers, nutrition et glaces (b) |
11'647 |
11'031 |
+ 4,7 |
10,8 |
12,2 |
Plats préparés et produits pour cuisiner |
7'863 |
7'573 |
+ 2,8 |
10,9 |
11,6 |
Produits pour animaux familiers |
4'865 |
4'674 |
+ 7,0 |
13,9 |
13,7 |
Chocolat, confiserie et biscuits |
4'486 |
4'415 |
+ 2,7 |
6,6 |
6,2 |
Produits pharmaceutiques |
2'746 |
2'549 |
+ 10,6 |
30,3 |
27,1 |
Totaux Groupe |
42'454 |
41'437 |
+ 4,6 |
12,1 |
12,2 |
(a) Inclut l'impact de la cession de Trinks
(b) Inclut l'impact de l'acquisition de Dreyer's, sauf pour la croissance organique
Tous les calculs sont basés sur des chiffres non arrondis
Bénéfices
L'EBITA du Groupe a augmenté de 1,5 pour-cent, à CHF 5'122 millions. À taux de change constants, la marge EBITA pour le 1er semestre de 2004 aurait augmenté de 10 points de base par rapport à janvier-juin 2003 et de 20 points de base si l'effet des acquisitions et cessions avait été exclu. Cette amélioration des marges, obtenue malgré l'augmentation du coût des matières premières et des investissements accrus dans les marques, démontre que les programmes d'efficience du Groupe portent leurs fruits et que la Société s'engage pour protéger et développer ses positions de marché sur le long terme, sans égard pour les défis à court terme des marchés. Le bénéfice net a augmenté de 2,1 pour-cent à CHF 2'838 millions et la marge nette est restée inchangée à 6,7 pour-cent. Le bénéfice par action a augmenté de 1,5 pour-cent à CHF 7.30.
En Europe, la marge EBITA a baissé, de 12,2 pour-cent en 2003 à 11,4 pour-cent, principalement à cause de l'augmentation des dépenses de marketing et du coût des matières premières, de même que de la baisse des volumes. Pour les Amériques, le recul de 90 points de base de la marge EBITA résulte de l'inclusion des chiffres de Dreyer's dans les résultats consolidés, inclusion qui réduit la marge de 120 points de base. À données comparables, en excluant les affaires de glaces aux États-Unis des résultats 2003 et 2004, la marge EBITA aurait donc progressé de 30 points de base. Cette progression est principalement due aux fortes performances des produits pour animaux de compagnie et de l'Amérique latine. L'accroissement de 640 points de base, de 17,5 à 23,9 pour-cent, de l'EBITA pour les Autres activités inclut l'impact positif de la cession de Trinks. À données comparables, en excluant les chiffres de Trinks, la marge EBITA progresse de façon impressionnante, de 290 points de base, principalement grâce à la forte performance d'Alcon. En Asie, Océanie et Afrique, la marge EBITA a progressé, de 17,7 à 17,8 pour-cent, une bonne performance au regard de l'augmentation des prix du lait dans la Zone. Avec un recul de 20 points de base seulement, l'EBITA de Nestlé Waters a fait preuve de résistance face à une croissance en volume ralentie par rapport à celle de 2003 et à des prix plus bas.
Les groupes de produits ont réalisé des performances diverses. L'impact positif de la cession de Trinks modifie l'évolution de la marge EBITA des boissons: sans cette cession, la marge aurait été pratiquement inchangée, avec une bonne performance des boissons liquides après la restructuration de ces affaires au Japon, annulant un résultat plus faible pour les eaux. À données comparables, en excluant les affaires de glaces aux États-Unis, la marge EBITA du groupe produits laitiers, nutrition et glaces progresse de 20 points de base, mettant en évidence la performance des produits laitiers de longue conservation et celle des affaires, plus petites, de nutrition. La légère amélioration de la marge des produits pour animaux familiers masque une progression particulièrement forte en Amérique du Nord et une performance stable en Europe. La marge du groupe chocolat, confiserie et biscuits a récupéré de l'impact, au 1er semestre de 2003, des prix élevés des matières premières. Les plats préparés et produits pour cuisiner ont subi une baisse de leurs marges en raison du climat commercial difficile en Amérique du Nord. La marge des produits pharmaceutiques a augmenté, de 27,1 à 30,3 pour-cent, reflétant la forte performance d'Alcon.
Situation financière
Nestlé continue de bénéficier d'une situation financière exceptionnellement saine. Le cash-flow d'exploitation a augmenté de 8,7 pour-cent, à CHF 3'347 millions, tandis que le cash-flow libre a progressé de 22,3 pour-cent, à CHF 2'002 millions. Les dépenses d'investissements ont légèrement reculé en pourcentage des ventes, alors que les dépenses pour les acquisitions, nettes de cessions, ont baissé de façon significative. L'endettement net a baissé, de CHF 21'079 millions au 30 juin 2003 à CHF 15'362 au 30 juin 2004. Le rapport dettes nettes/fonds propres a baissé, sur la même période, de 59 à 40 pour-cent.
Stratégie du Groupe
Après quatre années durant lesquelles Nestlé a atteint, par des acquisitions, une position de tête dans des catégories clés comme les produits pour animaux de compagnie et les glaces, le 1er semestre de 2004 a vu des cessions substantielles d'affaires non stratégiques dans des domaines comme la distribution, les produits culinaires et la transformation du cacao. Cela reflète la stratégie du Groupe visant à se focaliser sur les aliments et les boissons à forte valeur ajoutée, reposant sur ses activités de R&D.
À l'interne, le Groupe a continué de se concentrer sur ses programmes d'efficience Target 2004+ et FitNes, facilités par la mise en oeuvre du projet GLOBE qui se poursuit conformément au plan et au calendrier établis. Ces activités ont permis au Groupe de réaliser une performance améliorée, malgré l'augmentation des coûts des matières premières et des matériaux d'emballage ainsi que l'accroissement des investissements dans les marques. La décision de poursuivre les investissements dans les marques et les marchés en dépit de coûts de matières premières et de matériaux d'emballage plus élevés témoigne de la nature à long terme de la stratégie du Groupe.
Perspectives