Nokia ilmoitti tänään uudistavansa organisaationsa 1.1.2008. Muutos on Nokian strategian mukainen ja sen tavoitteena on organisaatio, joka tähtää yhtiön kasvumahdollisuuksien hyödyntämiseen ja sekä toimintatapojen tehostamiseen.
"Langattoman viestinnän ja internet-liiketoiminnan yhdentyminen avaa meille uusia kasvumahdollisuuksia niin matkaviestinliiketoiminnassa kuin kuluttajille suunnatuissa internet-palveluissa ja yritysratkaisuissa. Monipuolisten mobiilielämysten kasvava tarve luo muutosmahdollisuuksia. Nokia pystyy tarjoamaan näitä elämyksiä toimialan laajimman tuotevalikoimansa ansiosta eri hintaryhmissä. Nokian laitevalikoima ja markkina-asema yhdistettynä uusiin palveluihin ja yritysratkaisuihin antaa Nokialle ainutlaatuisen aseman yksittäissegmentteihin keskittyneisiin yrityksiin verrattuna", toteaa Nokian toimitusjohtaja Olli-Pekka Kallasvuo. "Uskomme, että uusi organisaatio mahdollistaa markkinamuutoksen hyödyntämisen ja lisää samalla investointiemme tuottavuutta ja toimintojemme tehokkuutta."
Uudessa matkaviestinorganisaatiossa on kolme yksikköä. Ne korvaavat Nokian tämänhetkiset toimialaryhmät ja horisontaaliyksiköt. Devices vastaa teollisuudenalan parhaan tuotevalikoiman kehittämisestä ja Services & Software kuluttajille suunnattujen internet-palvelujen sekä yritysratkaisujen ja ohjelmistojen luomisesta, mikä heijastaa Nokian strategista panostusta tälle alalle. Marketsin vastuulla ovat Nokian logistiikka- ja valmistus- sekä myynti- ja markkinointitoiminnot. Lisäksi Nokia perustaa Chief Development Office -toiminnon, jonka vastuulla on optimoida Nokian strategiset kyvykkyydet ja kasvumahdollisuudet sekä tukea yksikköjen välistä yhteistyötä yhdessä yhtiön toimitusjohtajan kanssa.
Uuden organisaatiorakenteen myötä Nokian taloudellinen raportointi osavuosi- ja vuosituloskatsauksissa koostuu 1.1.2008 lähtien kahdesta raportointiyksiköstä: Devices & services ja Nokia Siemens Networks.
Uuden organisaation Devices-yksikköä johtaa Kai Öistämö, joka nykyisin vastaa Mobile Phones -toimialaryhmästä. Services & Software -yksikköä johtaa Niklas Savander, joka nykyisin vastaa Nokian Technology Platforms -yksiköstä. Markets-yksikköä johtaa Anssi Vanjoki, joka nykyisin vastaa Multimedia-toimialaryhmästä. Nykyisin Enterprise Solutions -toimialaryhmästä vastaava Mary McDowell toimii uudessa organisaatiossa Nokian Chief Development Officerina.
Nokian myynti- ja markkinointitoiminnoista nykyisin vastaava Robert Andersson vastaa uudessa organisaatiossa Devices-yksikön taloudesta ja strategiasta sekä Nokian strategisista ostotoiminnoista. Nykyinen teknologiajohtaja Tero Ojanperä vastaa jatkossa Entertainment and Communities -liiketoiminnasta uudessa Services & Software -yksikössä. Timo Ihamuotila, joka nykyisin vastaa Mobile Phones -toimialaryhmän myynnistä ja tuotevalikoimasta, vastaa myynnistä uudessa Markets-yksikössä.
Nokia johtokunnan muut jäsenet Simon Beresford-Wylie, Hallstein Moerk, Rick Simonson ja Veli Sundbäck jatkavat nykyisissä tehtävissään.
Nokia odottaa uuden organisaation mahdollistavan tuotevalikoiman tehokkaamman hallinnan, uusien tuotteiden nopeamman markkinoille tuomisen sekä markkinoinnin ja tuotteistuksen tehostamisen. Lisäksi Nokia odottaa, että uusi, kuluttajille suunnattuihin internet-palveluihin sekä yritysratkaisuihin keskittyvä yksikkö asemoi Nokian vahvemmin näissä uusissa liiketoiminnoissa ja mahdollistaa kokonaisratkaisujen tarjoamisen asiakkaille.
On otettava huomioon, että tähän katsaukseen sisältyvät, muut kuin jo toteutuneita seikkoja koskevat lausumat ovat tulevaisuudennäkymiin liittyviä kannanottoja. Näitä ovat esimerkiksi: A) tuotteiden ja ratkaisujen julkistuksiin ja toimituksiin liittyvät ajankohdat; B) kykymme kehittää, tarjota käyttöön ja kaupallistaa uusia tuotteita, ratkaisuja ja teknologioita; C) arviot markkinoiden kasvusta, kehittymisestä ja rakenteellisista muutoksista; D) arviot matkaviestimiemme kappalemääräisen myynnin kasvusta, markkinaosuudesta, hinnoista ja katteista; E) liiketoimintamme tulosta koskevat arviot ja tavoitteet; F) vireillä olevien ja uhkaavien oikeudenkäyntien lopputulos; ja G) lausumat, joissa esiintyy sana "uskoa", "odottaa", "ennakoida", "arvioida", "tavoite", "on tarkoitettu", "suunniteltu", "aikoa" tai muu vastaava ilmaisu. Tällaiset lausumat perustuvat johdon parhaaseen arvioon ja uskoon sen tiedon valossa, joka sillä on kyseisellä hetkellä saatavilla. Koska tällaisiin lausumiin sisältyy riskejä ja epävarmuuksia, todelliset tulokset voivat poiketa huomattavasti niistä tuloksista, joita tällä hetkellä odotamme. Tekijöitä, jotka saattaisivat aiheuttaa tällaisia poikkeamia, voivat olla esimerkiksi: 1) tuotevalikoimamme kilpailukyky; 2) liiketoimintaympäristön ja asiakkaiden tarpeiden ymmärtäminen sekä markkinasuhdanteiden oikea-aikainen tunnistaminen; 3) kasvun jatkuminen koko langattoman viestinnän teollisuudenalalla sekä kasvun ja kannattavuuden jatkuminen valitsemillamme uusilla markkinasegmenteillä; 4) operaattorien ja markkinoiden toimijoiden uusien tuotteiden ja palveluiden saatavuus; 5) kustannusten menestyksekäs hallitseminen; 6) kilpailutilanne langattoman viestinnän teollisuudenalalla ja kykymme säilyttää tai parantaa markkina-asemaamme ja vastata muutoksiin kilpailutilanteessa; 7) teknologiamuutosten vaikutukset sekä kykymme kehittää tai hankkia sellaisia monimutkaisia teknologioita täysin käyttöoikeuksin, joita markkinat meiltä vaativat; 8) uusien tuotteiden ja ratkaisujen markkinoille tuomisen ajoitus ja onnistuminen; 9) kykymme suojata monimutkaisia teknologioita, joita me tai muut kehitämme tai joita me lisensioimme, kolmansien osapuolten väitteiltä että olisimme loukanneet suojattuja immateriaalioikeuksia, sekä tiettyjen tuotteissamme ja ratkaisuissamme käytettyjen teknologioiden saatavuus kaupallisesti hyväksyttävin ehdoin; 10) kykymme suojata useita Nokian patentoimia, standardisoituja tai immateriaalioikeuksien piirissä olevia teknologioita kolmansien osapuolien loukkauksilta tai toimenpiteiltä, jolta tähtäävät immateriaalioikeuksiemme mitätöimiseen; 11) kykymme ylläpitää menestyksellä tuotannon ja logistiikan tehokkuutta sekä varmistaa tuotteiden ja ratkaisujen laatu, turvallisuus, varmuus ja oikea-aikaiset toimitukset; 12) markkinakysynnän muutoksista aiheutuvat varastonhallintaan kohdistuvat riskit; 13) yhtiön kyky hankkia keskeytyksettä ja kohtuuhintaan laadukkaita komponentteja ja osarakenteita; 14) Nokian ja Siemensin kyky menestyksellisesti yhdistää niiden tietoliikenneverkkoyksikköjen toiminnot, henkilöstö ja tukitoiminnot liittyen Nokian ja Siemensin tietoliikenneverkkoyksiköiden yhdentymiseen Nokia Siemens Networks -yhtiöksi; 15) mahdolliset toimenpiteet, joihin valtion viranomaiset tai muut tahot ryhtyvät Siemensiä ja/tai sen työntekijöitä vastaan Siemensin nykyisten tai entisten työntekijöiden väitettyihin rikkomuksiin kohdistuvien viranomaistutkimuksien seurauksena, jotka voivat liittyä tai joilla voi olla vaikutusta Siemensistä Nokia Siemen Networksiin siirtyneisiin operaattoritoimintoihin ja työntekijöihin, tai mahdolliset muut ennen toimintojen siirtoa tapahtuneet rikkomukset, joita ei ole saatu selville ennen siirtoa, tai sellaiset meneillään olevat rikkomukset, jotka tulevat ilmi vasta siirron jälkeen, joilla voi olla vaikutus siirtyneisiin toimintoihin tai työntekijöihin ja joiden seurauksena valtion viranomaiset voivat ryhtyä lisätoimenpiteisiin; 16) kulut, aika, huomio ja resurssit, joita Nokia Siemens Networks ja Nokian johto laittavat niiden tilanteiden ratkaisemiseen, jotka liittyvät väitettyihin rikkomuksiin koskien Siemensistä Nokia Siemens Networksiin siirtyneitä operaattoritoimintojen varoja ja työntekijöitä; 17) häiriöt, jotka aiheutuvat Nokia Siemens Networksin asiakassuhteille käynnissä olevista viranomaistutkimuksista, jotka liittyvät Siemensistä Nokia Siemens Networksiin siirtyneisiin operaattoritoimintoihin; 18) kehitys suurissa, monivuotisissa sopimuksissa tai suhteessamme merkittäviin asiakkaisiin; 19) yleinen taloudellinen tilanne maailmanlaajuisesti sekä erityisesti taloudelliset ja poliittiset epävakaudet kehittyvissä talouksissa, joissa meillä on liiketoimintaa; 20) menestyksemme teknologiaan tai uusiin tuotteisiin ja ratkaisuihin liittyvissä yhteistyösopimuksissa; 21) yhtiön yhteistyökumppaneiden, toimittajien ja asiakkaiden menestys, taloudellinen tilanne ja suorituskyky; 22) häiriö tietoliikennejärjestelmissä tai verkoissa, joista toimintamme on riippuvaista; 23) valuuttakurssien vaihtelut mukaan lukien erityisesti vaihtelut raportointivaluuttamme euron sekä Yhdysvaltojen dollarin, Kiinan yuanin, Ison-Britannian punnan ja Japanin jenin sekä eräiden muiden valuuttojen välillä; 24) yhtiön asiakasrahoitusriskien hallinta; 25) väitteet siitä, että tukiasemien ja matkaviestimien synnyttämistä sähkömagneettisista kentistä aiheutuisi mahdollisia terveysriskejä, sekä niihin liittyvät oikeudenkäynnit ja julkisuus riippumatta siitä, onko väitteillä perusteita; 26) oikeudenkäyntien epäsuotuisa lopputulos; 27) kykymme rekrytoida ja pitää yhtiön palveluksessa ammattitaitoisia työntekijöitä sekä kehittää heidän osaamistaan; 28) eri valtioiden toimintatapojen, lakien ja säännösten muutosten vaikutukset; sekä ne riskitekijät, jotka mainitaan yhtiön 31.12.2006 päättynyttä tilikautta koskevassa Yhdysvaltojen arvopaperisäännösten mukaisessa asiakirjassa (Form 20-F) ss. 12-24 otsikon "Item 3.D Risk Factors" alla. Muut tuntemattomat tai odottamattomat tekijät tai vääriksi osoittautuvat oletukset voivat aiheuttaa todellisten tulosten huomattavan poikkeamisen tulevaisuudennäkymiin liittyvissä kannanotoissa ja lausumissa esitetyistä tulosodotuksista. Nokia ei tule päivittämään tai muuttamaan tulevaisuudennäkymiin liittyviä kannanottoja tai lausumia uuden tiedon, tulevaisuuden tapahtuman tai muun syyn johdosta, paitsi siltä osin kuin sillä on siihen laillinen velvollisuus.
Lisätietoja lehdistölle:
Nokia
Viestintäosasto
Puh. 07180 34900
Sähköposti: press.office@nokia.com
www.nokia.com
www.nokia.fi