Investitionen und Produktionseinschränkungen zur Verbesserung der Kostenstruktur und Sicherung für die Kunden wichtiger Produktionsmengen und -anlagen Stora Enso Oyj Ad-hoc-Meldung zur Freigabe am 10. September 2008 um 06.00 GMT Pläne zur Stilllegung von Produktionsanlagen mit schwacher Rentabilität betreffen eine Produktionskapazität von insgesamt 600 000 t Papier und Karton und 170 000 m³ Schnittholz pro Jahr, einschließlich lokaler, nicht mit den angekündigten russischen Exportabgaben zusammenhängende Produktivitätsverbesserungen Plan für eine bedeutende Verkleinerung der russischen Holzbeschaffungsorganisation, kontrollierte Produktionseinschränkungen in den nicht integrierten Zellstoffwerken Sunila und Enocell sowie Investitionen im Zellstoffwerk Imatra ergänzen Stora Ensos Pläne zur Vorbereitung auf die volle Umsetzung der russischen Rundholzexportabgaben Investitionspläne im Wert von ca. 135 Millionen EUR sowie Produktionsverlagerungen zur Sicherung rentabler Kundenbeziehungen und Vorbereitung auf höhere russische Holzexportabgaben Von den dauerhaften Produktionseinschränkungs- und Restrukturierungsplänen sind insgesamt ca. 1700 Mitarbeiter/innen betroffen, davon 600 Mitarbeiter/innen in Deutschland, 550 in Finnland, 400 in der Holzbeschaffung in Russland und 150 in anderen Ländern Neues, spezialisiertes Instandhaltungs-Joint Venture in Finnland; das laut Plänen etwas 1 450 Mitarbeitern/innen übernehmen soll Rückstellungen und Wertberichtigungen in Höhe von 280 Millionen EUR; davon ca. die Hälfte zahlungswirksam Geschätzte jährliche Verbesserung des Betriebsergebnisses von 140 Millionen EUR bis Ende 2010 Zukunftschancen auf Wachstumsmärkten, bei Verpackungen auf Faserbasis, ausgewählten Papiersorten und wettbewerbsfähige Kosten bei Zellstoff aus Plantagenholz Stora Ensos CEO Jouko Karvinen: Zwei Schritte in einem - Plan zur Aufgabe von Produktionseinheiten mit schwacher Rentabilität und Vollendung des Plans für die volle Umsetzung der russischen Holzexportabgaben „Im Juli kündigten wir an, im dritten Quartal Restrukturierungspläne vorzulegen, mit denen wir den russischen Exortabgaben unabhängigen Rentabilitätsproblemen begegnen wollen. Heute tun wir nicht nur dies, sondern wir können auch feststellen, dass wir auf die voraussichtlichen Erhöhungen der Abgaben auf russische Rundholzexporte vorbereitet sind. Wir werden ab 2009 in der Lage sein, auch ohne russische Holzimporte zu operieren. Wir gewährleisten dies auf eine Weise, die uns und den finnischen Waldbesitzern Zeit gibt, noch größere Mengen aus einheimischen Beständen zu generieren. Durch unsere bisherigen Maßnahmen und die heute angekündigten Pläne sind wir als bisher größter finnischer Importeur russischer Holzrohstoffe jetzt bei Bedarf auf effiziente Tätigkeit ohne russisches Rundholz vorbereitet.“ „Ohne die in den vergangenen 18 Monaten durchgeführten schwierigen aber dringend erforderlichen Restrukturierungsmaßnahmen und die erfolgreiche und rechtzeitige Steigerung der Beschaffung von einheimischem finnischen Holz, wären die heutigen Nachrichten wesentlich härter für unsere Mitarbeiter/innen und dramatischer für unseren Konzern. Wie schon gesagt, dienen die heute angekündigten Pläne dazu, die Zukunft des Konzerns und eines Großteils seiner Mitarbeiter/innen zu gewährleisten. Ich bin mir dessen bewusst, dass die heute angekündigten Maßnahmen für die Betroffenen schwierig sein werden. Ich möchte diesen Mitarbeitern/innen versichern, dass wir unser Bestes tun werden, um sie beim Aufbau einer neuen Zukunft zu unterstützen. Mit unseren Erfolgen aus dem im Herbst 2007 angekündigten Programm haben wir hoffentlich unsere Entschlossenheit in dieser Beziehung unter Beweis gestellt.“ Blick nach vorn „Wir arbeiten aktiv und konsequent an der Zukunft unseres Konzerns. Während wir die erforderlichen Maßnahmen ergreifen, um den ‚vollkommenen Sturm‘ zu überstehen, ist immer deutlicher geworden, wo Stora Ensos künftiges Wachstumspotenzial liegen wird. Wir werden künftig einen Konzern sehen, der deutlicher ausgerichtet ist und weniger Produktlinien hat. Wir gehen außerdem davon aus, dass wir mehr Produktionskapazität auf den Wachstumsmärkten haben müssen. Bei den faserbasierten Verpackungsmaterialien ist unsere Ausgangsposition gut, und wir sind überzeugt, dass vielseitige faserbasierte Verpackungen im Wettbewerb mit Kunststoffen und anderen Materialien aus fossilen Energieträgern erfolgreich bestehen werden. Diese Faktoren ermöglichen ein solides Wachstums- und Gewinnpotenzial.“ „Ein weiterer Schlüssel für eine erfolgreiche Zukunft ist kostenwettbewerbsfähiger Zellstoff auf Basis von Plantagenholz, ein Rohstoff für Papier- und Kartonprodukte, der zehnmal schneller wächst als das Holz in der nördlichen Hemisphäre. Als einer der ersten Hersteller, die Zellstoff aus Eukalyptusplantagenholz herstellten, ist Stora Enso gut aufgestellt, um dieses Wachstumspotenzial vor allem in Lateinamerika und China ausschöpfen zu können. Stora Enso wird auch weiterhin im Papiergeschäft tätig sein, wenn auch nicht unbedingt im derzeitigen Umfang. Um leistungsstarke Geschäftsfelder innerhalb und außerhalb von Stora Enso zu schaffen, die nachhaltig Gewinne erwirtschaften können, werden wir weiterhin aktiv an Konsolidierungslösungen arbeiten. Gleichzeitig werden wir aktiv an der Verbesserung sämtlicher Geschäftstätigkeiten und Werke arbeiten und so unseren Wert als potenzieller Partner erhöhen.“ „Wir bauen ein Unternehmen auf, das nach diesem Sturm stärker sein wird denn je und in unseren Geschäftsfeldern erfolgreich sein wird. Wir selbst bahnen den Weg für unsere Zukunft.“ Consumer Board Blick nach vorn Consumer Board wird seine globale Führungsposition durch eine weitere Stärkung der Wettbewerbsfähigkeit seiner derzeitigen Produktionseinheiten und Nutzung von Wachstumschancen auf neuen Märkten aufrecht erhalten und ausbauen. Ziel ist es, mit Hilfe von rentablen Kundensegmenten und bedeutenden Führungspositionen auf den Hauptmärkten zu wachsen. Consumer Board wird intensiv Verpackungskonzepte auf Basis nachwachsender Faserrohstoffe vorantreiben. Es ist geplant, in gesunde und starke Einheiten zu Produktivitätsverbesserungen sowie zu Rationalisierung und Spezialisierung zu investieren. Kapazitätsstilllegungen zur Steigerung der Kosteneffizienz Stora Enso plant, nach Abschluss der lokalen Verhandlungen, die Kartonmaschine im deutschen Werk Baienfurt spätestens Ende 2008 stillzulegen. Die Maschine hat eine Produktionskapazität von 190 000 t Faltschachtelkarton pro Jahr. Die geplante Stilllegung resultiert aus anhaltenden Rentabilitätsproblemen infolge von Überkapazitäten bei Faltschachtelkarton in Europa, des starken Euros sowie der Kostensteigerungen vor allem bei Holz und Energie. Die Kunden des Werks sollen künftig weiterhin von anderen Kartonwerken des Konzerns von Finnland und Schweden aus bedient werden. Um den Kunden auch weiterhin einen hervorragenden Service bieten zu können, ist geplant, die Tätigkeit des Schneid Centers in Baienfurt fortzusetzen. Stora Enso plant, nach Abschluss lokaler Verhandlungen die Kartonmaschine 1 im finnischen Werk Imatra spätestens Ende 2009 wegen mangelnder Rentabilität infolge des starken Euros und der hohen Holzrohstoffkosten stillzulegen. Die Maschine hat eine Produktionskapazität von 170 000 t Becherkarton und Getränkekarton. Außerdem plant Stora Enso, wegen rückläufiger Nachfrage nach Polymerbeschichtungen zwei Kunststoffbeschichtungsanlagen (PE) stillzulegen (PE 2 in Werk Imatra und PE 4 im Werk Karhula). Diese Pläne schließen eine allgemeine Rationalisierung der Tätigkeiten am Standort Imatra ein. Investitionen in rentable Kundensegmente zur Reduzierung der Abhängigkeit von Holzimporten aus Russland Gleichzeitig plant Stora Enso in den kommenden zwei Jahren ca. 135 Millionen EUR in die Tätigkeit des Konzerns in den Werken Imatra, Fors und Ingerois zu investieren. Investitionen in das Zellstoffwerk Imatra reduzieren die Kosten und die Abhängigkeit von russischen Holzimporten. Zur Verbesserung der Produktqualität und zur Belieferung der derzeitigen Kunden der Kartonmaschine 1 wird die Produktionskapazität der Kartonmaschine 4 erhöht werden. Weitere Investitionspläne betreffen die Steigerung von Effizienz und Qualität der restlichen PE-Beschichtungsanlagen sowie den Bau einer neuen Bogenschneideanlage in Imatra. Die Investitionspläne für die Werke Fors und Ingerois betreffen die Verbesserung der Qualität, Quantität und Produktivität der Kartonmaschinen sowie die Steigerung der Produktionskapazität der Bodenschneideanlage. Sonstige Stilllegungspläne zur Verbesserung der Kosteneffizienz Stora Enso plant, die Papiermaschine 3 im deutschen Werk Kabel wegen Rentabilitätsproblemen infolge der Überkapazität in Europa sowie gestiegener Holzrohstoff- und Energiekosten bis Ende 2008 stillzulegen. Die Maschine hat eine Produktionskapazität von 140 000 t gestrichenes Zeitschriftenpapier pro Jahr. Stora Enso plant außerdem, Corensos Hülsenkartonmaschine im finnischen Werk Varkaus wegen anhaltender Rentabilitätsprobleme bis Ende 2008 stillzulegen. Die zum Geschäftsbereich Industrieverpackungen gehörende Maschine hat eine Produktionskapazität von 100 000 t Hülsenkarton pro Jahr. Zur Verbesserung der Rentabilität sind im Werk Varkaus Maßnahmen geplant, mit denen die Effizienz bei den Fein- und Zeitungsdruckpapieren erhöht werden soll. Stora Enso plant, das estnische Sägewerk Paikuse wegen Rentabilitätsproblemen infolge von Überkapazität und sprunghaft ansteigenden Rundholzpreisen bis Ende 2008 stillzulegen. Das Werk hat eine Produktionskapazität von 170 000 m³ Schnittholz pro Jahr. Geplante Kapazitätseinschränkungen: -------------------------------------------------------------------------------- | Maschine | Produkte | Jahreskapazität | -------------------------------------------------------------------------------- | Kartonmaschine in | Faltschachtelkarton | 190 000 Tonnen | | Baienfurt, Deutschland | | | -------------------------------------------------------------------------------- | BM 1 in Imatra, Finnland | Becherkarton und | 170 000 Tonnen | | | Getränkekarton | | -------------------------------------------------------------------------------- | PM 3 in Kabel, | Gestrichene | 140 000 Tonnen | | Deutschland | Zeitschriftenpapiere | | -------------------------------------------------------------------------------- | Hülsenkartonmaschine, | Hülsenkarton | 100 000 Tonnen | | Corenso in Varkaus, | | | | Finnland | | | -------------------------------------------------------------------------------- | Paikuse Sägewerk, | Schnittholz | 170 000 m³ | | Estland | | | -------------------------------------------------------------------------------- Die sonstigen für die Werke Veitsiluoto (Finnland), Maxau (Deutschland) und Hylte (Schweden) geplanten Produktivitätsverbesserungsmaßnahmen in den Bereichen Produktion, Instandhaltung und Verwaltung werden sich auf die Zahl der dort beschäftigten Mitarbeiter/innen auswirken. Stora Enso ist jetzt auf die volle Erhöhung der russischen Abgaben für Holzexporte vorbereitet In guter Zusammenarbeit mit dem Miteigentümer Myllykoski wurde vereinbart, dass Stora Enso die Zellstoffproduktion in Sunila sowie in Stora Ensos Zellstoffwerk Enocell bei Bedarf einschränken wird, sobald in vollem Umfang Abgaben auf russisches Exportholz erhoben werden, und die Produktion nur fortgesetzt wird, sofern in ausreichendem Maße kostengünstige Holzrohstoffe zur Verfügung stehen. Zusätzlich plant Stora Enso die Produktion von Sägewerken im Hinblick auf die Einführung der russischen Exportabgaben in voller Höhe einzuschränken. Durch die vorgenannten geplanten Produktionseinschränkungen sowie durch die Stilllegung der Werke Kemijärvi, Summa und Norrsundet, die Stärkung der finnischen Holzbeschaffungsorganisation Anfang 2007 und die Investitionen in den Imatra-Werken zur Reduktion der Abhängigkeit von Kurzfaserzellstoff ermöglicht Stora Enso ab 2009 eine von Rundholzimporten aus Russland unabhängige Tätigkeit. Diese Maßnahmen geben Stora Enso und den finnischen Waldbesitzern Zeit, die Holzbeschaffung aus einheimischen Wäldern weiter zu steigern und ermöglichen gleichzeitig ihre effektive Anpassung im Falle einer möglichen Kompromisslösung oder späteren Revidierung der russischen Exportabgaben. Gleichzeitig plant Stora Enso, ihre Holzbeschaffungseinheit Wood Supply Russia wesentlich zu verkleinern und an das gegenwärtige und künftige Holzbeschaffungsvolumen in Russland anzupassen. Joint Venture mit ABB für Instandhaltungsdienstleistungen in 6 finnischen Werken Um die Produktivität zu steigern und Kosten zu senken, haben Stora Enso und ABB eine Absichtserklärung zur Gründung eines Gemeinschaftsunternehmens unterzeichnet, das die Instandhaltungsdienstleistungen in Stora Ensos finnischen Werken Veitsiluoto, Oulu, Varkaus, Imatra, Enocell und Heinola bereitstellen soll. Stora Enso wird 51 % und ABB 49 % der Anteile des Unternehmens halten. Den Plänen zufolge wird das neue Unternehmen, das unter ABB-Management seine Tätigkeit Anfang 2009 aufnehmen soll, rund 1 450 Stora Enso-Mitarbeiter/innen übernehmen. Werke in Kotka bleiben Teil des Konzerns Im Oktober 2007 gab Stora Enso ihre Pläne in Bezug auf den Verkauf der Werke im finnischen Kotka bekannt. Die Verkaufsverhandlungen wurden jedoch vor allem aufgrund der Turbulenzen an den Finanzmärkten eingestellt. Zwar gab es Interessenten, doch es konnte kein befriedigendes Verhandlungsergebnis erzielt werden. Wie bereits angekündigt, plant Stora Enso die Instandhaltung in Kotka an die Empower auszulagern, die 90 Stora Enso-Mitarbeiter/innen übernehmen soll. Außerdem werden weitere Maßnahmen zur Verbesserung der Produktivität und Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit des Werks und zur Aufrechterhaltung der Dienstleistung gegenüber den Kunden fortgesetzt. Stora Enso plant Anpassung der Verwaltung an die fokussierteren Geschäftsaktivitäten Stora Enso arbeitet nunmehr seit einem Jahr an der Neuausrichtung ihres Geschäftsportfolios. Diese Arbeit wird weiterhin fortgesetzt. Der Konzern plant außerdem einen Abbau der Verwaltung, um den Anforderungen des fokussierteren Geschäfts besser gerecht zu werden. Um festzustellen, welche Aktivitäten erforderlich sind, um das Geschäft zu unterstützen, plant der Konzern, die Verwaltungsfunktionen aller Organisationsebenen neu zu bewerten. Die Ergebnisse dieser Neubewertung werden Ende 2008 vorliegen. Stora Ensos Verantwortung gegenüber den Mitarbeiter/innen Stora Enso unternimmt alles, um die betroffenen Mitarbeiter/innen zu unterstützen und so schnell wie möglich neue Beschäftigungsmöglichkeiten zu finden. Betroffene Mitarbeiter/innen können sich für an anderen Standorten frei werdende Stellen bewerben. Darüber hinaus wird Stora Enso aktiv mit den Arbeitsämtern zusammenarbeiten, um neue Arbeitsplätze und Fortbildungsmöglichkeiten für Mitarbeiter/innen zu finden, die von Personalabbaumaßnahmen betroffen sind. Unterstützt werden auch Mitarbeiter/innen, die an einen anderen Standort umziehen müssen. Lösungen für eine sichere Zukunft wurden bereits für ca. 800 Mitarbeiter/innen gefunden, die von dem im vergangenen Oktober angekündigten Restrukturierungsprogramm betroffenen waren. Wirtschaftliche Auswirkungen der geplanten Stilllegungen und Personalabbaumaßnahmen auf den Stora Enso-Konzern (ohne Personalabbau in der Verwaltung) Der Konzern rechnet für das dritte Quartal 2008 im Finanzergebnis mit außerordentlichen Posten aufgrund von Rückstellungen und Wertberichtigungen auf das Anlagevermögen in Höhe von 280 Millionen EUR, wovon während des Restrukturierungszeitraums ca. die Hälfte zahlungswirksam sind. -------------------------------------------------------------------------------- | Segment | Finanzielle Auswirkung von Rückstellungen und | | | Wertberichtigungen auf das Anlagevermögen im 3. | | | Quartal 2008 | -------------------------------------------------------------------------------- | Zeitungsdruck- und | 7 Millionen EUR | | Buchdruckpapier | | -------------------------------------------------------------------------------- | Zeitschriftenpapier | 40 Millionen EUR | -------------------------------------------------------------------------------- | Feinpapier | 3 Millionen EUR | -------------------------------------------------------------------------------- | Consumer Board | 180 Millionen EUR | -------------------------------------------------------------------------------- | Industrieverpackungen | 15 Millionen EUR | -------------------------------------------------------------------------------- | Holzprodukte | 8 Millionen EUR | -------------------------------------------------------------------------------- | Sonstige (Holzbeschaffung | 27 Millionen EUR | | ) | | -------------------------------------------------------------------------------- -------------------------------------------------------------------------------- | Verminderung externe Umsätze | 440 Millionen EUR | -------------------------------------------------------------------------------- | Verminderung des betriebsnotwendigen Kapitals | 200 Millionen EUR | -------------------------------------------------------------------------------- | Jährliche Verbesserung des Betriebsergebnisses | 140 Millionen EUR | -------------------------------------------------------------------------------- | Geschätzter Personalabbau (excl. | 1 700 | | Verwaltungspersonal) | | -------------------------------------------------------------------------------- | Von neuem Instandhaltungs-Joint Venture | 1 450 | | Unternehmen übernommene Mitarbeiter/innen | | -------------------------------------------------------------------------------- Mit der vollen Auswirkung der oben genannten Maßnahmen Ende 2010 wird sich das Betriebsergebnis schätzungsweise um 140 Millionen EUR erhöhen. Wegen weiterer Informationen kontaktieren Sie bitte: Jouko Karvinen, Chief Executive Officer, Tel. +358 2046 21410 Hannu Ryöppönen (Deputy to CEO & Chief Financial Officer) +358 2046 21450 Kari Vainio, EVP, Corporate Communications, Tel. +44 77799 348 197 Keith B Russell, Senior Vice President, Investor Relations, Tel. +44 7775 788659 Ulla Paajanen-Sainio, Vice President, Investor Relations and Financial Communications, Tel. +358 2046 21242 PRESSEKONFERENZ IN HELSINKI CEO Jouko Karvinen wird zu den Verbesserungsmaßnahmen und Zukunftsplänen des Konzerns in Helsinki eine Pressekonferenz geben. Die Pressekonferenz wird auf Finnisch abgehalten und nicht als Webcast ins Internet gestellt. Zeit: 11.00 Uhr finnische Zeit Ort: Marina Congress Center Adresse: Katajanokanlaituri 6, Helsinki Gastgeber: Jouko Karvinen, CEO Lokale Pressekonferenzen werden veranstaltet in Imatra, Kotka und Varkaus in Finnland um 10.15 Uhr EET und in Baienfurt, Deutschland, um 13.00 Uhr CET und in Kabel, Deutschland, 13.30 Uhr CET.: TELEFONKONFERENZ FÜR ANALYSTEN CEO Jouko Karvinen und Deputy CEO & CFO Hannu Ryöppönen werden heute um 16.00 Uhr finnische Zeit (15.00 Uhr CET, 14.00 britische -Zeit, 09.00 US Eastern Zeit) eine kombinierte Telefonkonferenz und ein Webcast moderieren. Um an der Telefonkonferenz teilzunehmen, wählen Sie (und melden sich mit ‚Stora Enso‘ an): +44 (0)20 8609 1270 Mitteleuropa und Großbritannien +46 (0)8 5059 6306 Schweden 0800 913 153 Finnland +1 (703) 621 9128 USA Sie können die Konferenz live im Internet verfolgen unter www.storaenso.com/investors. Weitere Informationen zum späteren Abruf unter www.storaenso.com/investors. Eine Karte der betroffenen Einheiten finden Sie unter http://bmt.storaenso.com/storaensolink.jsp?imageid=080910 Bitte kopieren Sie diesen Link in ihren Web-Browser www.storaenso.com www.storaenso.com/investors
Stora Enso blickt nach vorn - wird bereit sein für die volle Umsetzung der russischen Exportabgaben
| Source: Stora Enso Oyj