Fondsbørsmeddelelse nr. 7 - 30. september 2010
Årsrapport for 2009/10 i KIF Håndbold Elite A/S.
KIF Håndbold Elite A/S' reviderede årsrapport for året 2009/10 (01.07.09 -
30.06.10) viser en omsætning på 19.497 t.kr. og et EBITDA -19.629 t.kr.
Resultatet udviser et underskud på -23.279 t.kr. før skat og -17.779 t.kr.
efter skat, hvilket er meget dårligere end det budgetterede resultat.
Resultatet anses for klart utilfredsstillende, idet der dog henvises til
kommentarerne i det nedenfor anførte. Her fremgår også forklaringen på den
store negative resultatafvigelse i forhold til selskabets halvårsmeddelelse,
hvor det blev meddelt, at man forventede et underskud på ca. 10 mio. kr.
Årets resultat foreslås overført til næste år.
Egenkapitalen udgør pr. 30.06.2010 i alt 9.714 t.kr. hvilket er 1.279 t.kr.
mindre end ved årets start.
At forskellen til trods for det dårlige resultat ikke er større, kan forklares
ved, at selskabet af KIF Håndbold moderklub har modtaget nom. 22 mio. kr.
aktier i Kolding IF Holding. Disse aktier er indskudt i selskabets
datterselskab, KIF Håndbold Invest A/S, som dermed ejer 60 % af aktierne
Kolding IF Holding A/S. Transaktionen har en positiv effekt på egenkapitalen i
selskabet på i alt 16,5 mio. kr.
Selskabets aktier handles p.t. på First North til kurs 11, og værdien af
selskabets 205.274 aktier udgør hermed 2.258 t.kr. i forhold til egenkapitalen
pr. 30.06.2010 på 9.714 t.kr.
Der henvises til hovedtallene for selskabet, som fremgår i den vedhæftede fil.
Økonomi og forretningsmæssig udvikling
Samfundets generelle økonomiske situation har igen i 2009/10 medført at, en del
sponsorer har valgt ikke at købe sponsorater og eksponering. Omvendt har
selskabet også oplevet, at en række sponsorer har øget deres køb samt nye
sponsorer er kommet til. Denne udvikling kan primært tilskrives de meget bedre
sponsorfaciliteter, der nu kan tilbydes efter udbygningen af Koldinghallerne.
Udbygning af faciliteter - en nødvendig investering i fremtiden:
Selskabet har i de seneste to - tre år været igennem en proces, hvor fokus på
den langsigtede udvikling af faciliteterne i Koldinghallerne har haft første
prioritet i forhold til den løbende drift. Denne prioritering har medført, at
der både af selskabet, men også af eksterne investorer, er foretaget betydelige
to cifret millioninvesteringer i udbygningen af Koldinghallerne bl.a. med helt
nye og moderne VIP lounge og skybokse. Det gælder både Skyboks1, som er
færdigbygget, og hvor alle bokse er udlejet, og Skyboks 2, som forventes
færdigbygget i løbet af sæsonen 2010/11.
Det har af en række årsager taget længere tid end forventet at igangsætte
udbygningen af Kolding Hallerne, således at anden del af Skyboksprojektet kan
realiseres. Selskabet har opnået et betinget finansieringstilsagn, og det er
ledelsens forventning, at enkelte uafklarede forhold, herunder endelig
byggetilladelse, vil blive afdækket i løbet af kort tid således at projektet
kan igangsættes inden udgangen af 2010.
Når den sidste udbygning af Koldinghallerne er gennemført råder man over et
komplet center, som rummer moderne faciliteter til idræt, konferencer og
overnatninger. Det samlede center, som rummer mere end 18.000 m2 under tag og
et grundareal på 46.000 m2 har en samlet genopførelsesværdi på 180 mio. kr., og
en gæld på knap 100 mio. kr. Selskabet ejer via datterselskabet KIF Håndbold
Invest A/S 60 % af aktierne i Kolding IF Holding A/S, der ejer Koldinghallerne.
Økonomi:
Selskabet har i regnskabsåret tillige indgået en kombineret eksponerings- og
aktiesalgsaftale med tredjemand. Aftalen har tilført selskabet 14 mio. kr. i
likviditet, og som modydelse har tredjemand modtaget aktier i KIF Håndbold
Invest A/S samt en eksponerings - og navneret til Koldinghallerne for de næste
5 år. Både de modtagne aktier fra moderklubben og eksponerings- og
aktiesalgsaftalen har en regnskabsmæssig karakter som medfører, at de afledte
positive økonomiske konsekvenser ikke indgår i årets resultat, men alene har
påvirket selskabets likviditet og egenkapital positivt. Havde de indgået i
selskabets drift ville de have forbedret resultatet med 14 mio. kr., og
selskabet havde i stedet realiseret et resultat med et underskud på knap 10
mio. kr. At dette er tilfældet, kan aflæses på selskabets egenkapital, der ikke
er formindsket nævneværdigt på trods af det regnskabsmæssige resultat samt af
pengestrømsopgørelsen, som viser et positivt cash-flow.
Resultatet er også påvirket negativt af, at der er indført ændrede principper
omkring periodisering af visse sponsorbeløb. Dette betyder, at der er overført
beløb til næste år som medfører en forringelse af årets resultat med 1,7 mio.
kr. Desuden er en af selskabets hovedsponsorer gået konkurs, hvilket har
betydet et tab på 1,5 mio. kr. På den positive side kan nævnes, at herrernes
deltagelse i Champions League har påvirket resultatet med 1,1 mio. kr.
Datterselskabet KIF Wellness har i år givet et underskud på 1,68 mio. kr. Det
dårlige resultat dækker også over, at der i løbet af året er gennemført
afvikling af en række tabsgivende aktiviteter og reduceret i antallet af
medarbejdere. Ændringerne og de gennemførte besparelser vil slå igennem med
fuld effekt fra starten af det nye år, og dette kombineret med en udvidelse af
forretningsaktiviteterne betyder, at datterselskabet forventes at få en positiv
drift næste år. Forventningerne er alene baseret på aftaler man har indgået ved
årets start.
Strukturprocessen:
Igennem det meste af det seneste regnskabsår har selskabet arbejdet målrettet
på at få gennemført en strukturproces, som har omfattet alle selskaber og
aktører i og omkring Koldinghallerne. En meget stor del af aktiviteterne i
Koldinghallerne er foreningsbaseret, og det har været vigtigt for selskabet at
sikre lydhørhed og balance i forhold til alle parter i den gennemførte
strukturproces.
Udgangspunktet for strukturprocessen har dels været at forenkle den samlede
selskabs - og organisationsstruktur dels at sikre selskabet adgang til de
forretningsmuligheder, som ligger i den nye forretningsplatform, som er
etableret med udbygningen af Koldinghallerne indenfor de seneste par år. Den
nye forretningsplatform rummer nu et moderne køkken med kapacitet til mere end
1500 gæster, moderne og fleksible konferencelokaler med plads til 500 - 1.000
gæster samt et sportel med plads til 175 overnattende gæster.
Strukturprocessen har betydet, at man nu har fået skabt en mere homogen
opdeling af aktiviteterne i Koldinghallerne. Aktiviteterne kan nu opdeles i tre
hovedområder.
- Foreningsbaserede aktiviteter
- Kommercielle aktiviteter
- Ejendomsselskab
Alle kommercielle aktiviteter er fra starten af regnskabsåret 2010/11 placeret
i selskabet, og det betyder at selskabet nu kan udvikle sin samlede forretning
på et meget bredere grundlag end tidligere, hvor den eneste aktivitet var
professionel håndbold. I den kommercielle platform indgår nu også alle de nye
faciliteter med køkken, konferencelokaler og sportel. Med det store netværk af
sponsorer ser selskabet et stort potentiale i salg af møder, konferencer og
firmaarrangementer til erhvervslivet.
Det er ledelsens forventning, at den nye forretningsplatform kan bidrage med en
betydelig del af den resultatforbedring, som selskabet forventer at realisere i
regnskabsåret.
Forventninger til fremtiden, budget 2010/11, likviditet og vurdering af going
concern forudsætninger:
Likviditeten har været meget stram igennem hele regnskabsåret 2009/10, og da
selskabet ikke har haft den fornødne kreditfacilitet hos sine faste
bankforbindelser har man været nødt til at finansiere en del af
likviditetsbehovet hos private långivere. Til det kommende år er det ledelsens
vurdering baseret på modtagne tilkendegivelser, at de nødvendige
kreditfaciliteter kan etableres hos selskabets faste bankforbindelser suppleret
med hjælp af private långivere. Såfremt budgettet for 2010/11 realiseres er det
ledelsens vurdering, at selskabet har den nødvendige likviditet til rådighed
til at sikre sin drift i 2010/11, hvor selskabet har budgetteret med et
underskud på 6,0 mio. kr. efter skat.
Forventningerne til regnskabsåret 2010/11 er, at selskabet med det nye bredere
forretningsgrundlag kan skabe den nødvendige vækst i sin indtægter, så man kan
forbedre sit resultat med ca. 15 mio. kr. Men der er naturligvis altid en
usikkerhed i forhold til om selskabet kan indfri sit budget. Den generelle
samfundsøkonomi kan ændre sig i en retning, som vil medføre en tilbageholdenhed
hos sponsorer, og gøre det vanskelligere at nå de budgetterede salgsmål.
Optimeringen af den nye forretningsplatform vil være afhængig af, at selskabet
har de nødvendige kompetencer til at skabe den nødvendige udvikling.
Baseret på det bredere forretningsgrundlag, de udarbejdede strategiplaner, og
det lagte budget for regnskabsåret 2010/11, samt forhåndstilkendegivelserne fra
de finansielle samarbejdspartnere, er det ledelsens vurdering, at årsrapporten
kan aflægges med fortsat drift for øje.
Selskabet har haft to meget vanskellige år med meget store driftsunderskud. Men
som det fremgår ovenfor har det været en del af selskabets prioritering, hvor
man har været fokuseret på at skabe nogle moderne faciliteter i
Koldinghallerne, som vil være til glæde for mange borgere i Kolding i de næste
25 år. Med færdiggørelsen af de nye faciliteter vil Koldinghallerne (Trefor
Arena) blive opgraderet til at være en af to arenaer i Danmark, hvor der bl.a.
kan afvikles VM, EM og OL kvalifikationsturneringer i håndbold. Den anden arena
er den helt nye, som er bygget ved Messe Center Herning.
Finanskalender
22. oktober 2010 Ordinær generalforsamling
28. februar 2011 Halvårsrapport 2010/11
Den trykte årsrapport forventes offentliggjort den 8. oktober 2010 samtidig med
indkaldelse til den ordinære generalforsamling. Årsrapporten vil ligeledes fra
den 8. oktober være fremlagt til gennemsyn på selskabets kontor samt være at
finde på selskabets hjemmeside.
Kolding, den 30. september 2010
________________________ ___________________________
Jens Boesen Jon Stefansson
Adm. Direktør Formand for bestyrelsen
For yderligere information om KIF Håndbold Elite A/S kontakt da:
Adm. Direktør Jens Boesen på telefon 7632 6001
KIF Håndbold Elite A/S
Ambolten 2-6
6000 Kolding
Hjemmeside: www.kif.dk
Certified Adviser:
Sydbank A/S
Peberlyk 4
6200 Aabenraa
Tlf. 7437 3737
KIF Håndbold Elite A/S er et selskab hvis formål er, at drive elitehåndbold.
Dameligaen (DHL) under navnet KIF
Vejen, herreligaen (HHL) under navnet KIF Kolding og 2. division damer og
herrer under navnet KIF Vamdrup med tilhørsforhold og hjemmebane i de nævnte
byer.
